I vores seneste Inspire-webinar delte Jack Levis (tidligere UPS) indsigt og inspiration fra UPS' rejse med transportoptimering, som giver besparelser på 200 millioner miles og 400 millioner dollars om året.

Det store publikum og det høje antal spørgsmål viser, at transportoptimering er en topprioritet i mange af vores kunders planer for 2022.

Nedenfor har vi fremhævet syv af de store indsigter, som Jack delte under webinaret.

1. Transportoptimering kræver både matematik (aka dataanalyse og optimeringsalgoritmer) og psykologi (aka lederskab og forandringsledelse).

En stærk transportoptimeringsløsning skal kombineres med en dedikeret implementeringsplan, der vil bringe hele organisationen med på rejsen mod succes og sikre, at innovationen har en effekt.

Optimering skaber forandringer og forstyrrelser i hele organisationen, og det kræver forandringsledelsesfærdigheder og lederskab at skabe ny adfærd, kultur, nye færdigheder og adoption på tværs af alle interessenter.

For eksempel skal transportledere og planlæggere lære at overføre deres implicitte viden om ruter og kunder fra deres hoveder til datamodellen og derefter lære at stole på optimeringsalgoritmerne i stedet for at gætte på dem.

Denne forandringsledelse involverer støtte fra ledelsen og betydelige investeringer i uddannelsesprocedurer, frontlinjesupport, nye målinger og balancerede scorecards.

2. Transportoptimering er grundlaget for digital transformation

Logistikvirksomheder, der ønsker at omfavne digital transformation for at skabe nye forretningsmodeller, produkter og tjenester, skal have et grundlæggende lag af transportoptimering for at levere de data, analyser og muligheder, der understøtter innovation.

Hvis du f.eks. ønsker at tilbyde dine kunder nye tjenester som muligheden for at vælge servicetidspunkt og spore leveringstiden, har du brug for en transportoptimeringsløsning baseret på et stærkt dataanalytisk fundament.

3. Invester nu i din datastrategi og analyse (før du skal)

Logistik er i stigende grad datastyret med indførelsen af eksponentiel teknologi som Big Data, IoT-sensorer, selvkørende køretøjer osv. Nøjagtige data er altid en afgørende forudsætning for bedre forretningsindsigt, så fraværet af sådanne data kan være en flaskehals for forretningssucces. Virksomheder er nødt til at investere nu i deres datainfrastruktur og analyse, da de bevæger sig fra deskriptiv analyse (hvad skete der lige - telematik) til præskriptiv analyse (hvad bør der ske - optimering). Virksomheder bør investere nu, før de bliver forstyrret af mere agile konkurrenter eller ikke-traditionelle disruptere. Med Jacks egne ord: "Tag informationerne ud af hovedet på dine chauffører og planlæggere, og læg dem ind i en datamodel, hvor du kan bruge præskriptiv analyse til at træffe bedre beslutninger.

4. Optimeringsalgoritmer, der bruger nøjagtige data, vil altid slå menneskelige transportplanlæggere.

En optimeringsalgoritme kan behandle flere transportvariabler (tidsvinduer, begrænsninger, kvalifikationer osv.) hurtigere og mere effektivt end det menneskelige sind, hvilket muliggør præcis beslutningstagning for komplekse problemer, så organisatoriske mål som omkostningsreduktion, kundetilfredshed og rentabilitet kan opnås mere effektivt.

Jack viste et visuelt eksempel på to ruter på et kort, hvor det menneskelige øje ikke kunne skelne den mest effektive, da vi ikke kan se de skjulte variabler som tid.

5. Hold kursen på en innovation

Jack viste os, at innovation ikke udvikler sig i en lige linje, så det kræver tålmodighed og støtte fra C-Suite og udholdenhed fra det team, der implementerer det.

6. Fokus på beslutninger og implementering

Fokuser på virkningen af bedre beslutninger (f.eks. hvad er den bedste måde at sekvensere en multi-drop rute med hårde servicetidsvinduer?) og arbejd så baglæns til de data og den teknologi, du har brug for.

Fokuser på udrulning for at sikre maksimal effekt, da det vil være en afgørende faktor for succes.

7. Når matematik og psykologi anvendes, giver transportoptimering en transformerende effekt på de 4 S'er (besparelser, service, bæredygtighed og sikkerhed).

UPS-oplevelsen gav ikke bare 400 millioner dollars i årlige besparelser, men også bedre resultater på nøgleområder som sikkerhed, service og bæredygtighed. Det ville ikke have været muligt uden investeringer i både teknologi og lederskab.

AMCS har over 40 års erfaring og gennemprøvede løsninger inden for transportoptimering til de særlige krav i så forskellige sektorer som last mile, affald og genbrug, olie og gas, byggematerialer og husdyr. Vores Intelligent Optimization-løsningspakke indeholder effektive optimeringsalgoritmer, der er designet til at automatisere alle aspekter af din transportplanlægning, overvågning og udførelse. Den suppleres af vores næste generation af Transport Management System, som giver avanceret planlægning, vagtplanlægning, udførelse, overvågning og mobile løsninger.

Se optagelsen af webinaret her ved at klikke på webinar on-demand.