Bæredygtighed og cirkulær økonomi tænkte Lederskab Q &A med Dr. Adam Read, Suez UK.
Velkommen til den første af vores Inspire-serie af interviews med globale tankeledere inden for bæredygtighed og cirkulær økonomi. I dag er vores interview med Dr. Adam Read, der er direktør for eksterne anliggender på SUEZ UK og også formand for Chartered Institute of Wastes Management.
I hvilket omfang er den cirkulære økonomi en mulighed for SUEZ?
En. Vi betragter det som en nødvendighed. Det er en overgang, der skal ske, hvis vi mener det alvorligt med netto-nul, dekarbonisering og en-planet levende.
Enhver overgang er en mulighed. Da vi skiftede fra deponering, var det en mulighed for genanvendelse og nyttiggørelse. Overgangen til mere cirkularitet betyder, at vi revurderer og har været i flere år, hvad er vores forhold til vores kunder og til vores materielle service.
Hvilke skridt tager du for at positionere SUEZ UK for denne mulighed?
En. I mit daglige arbejde er jeg tæt på den britiske regering, så jeg er inde i maskinen, hvisker, lokker og opfordrer dem til at sikre, at de ikke kun tænker på teorien om cirkularitet, men konsekvenserne af at levere den.
Men meget af det har været drevet af kunder. Vi har kunder, hvor vi er i en 25-årig kommunal kontakt, en 7-årig indsamling kontrakt, eller endda en 2-årig rullende kontrakt med en stor virksomhed med flere steder. De er alle interesseret i cirkularitet og dekarbonisering nu.
Vi taler aktivt med dem om, hvad vi kunne gøre sammen som en del af værdikæden. Uanset om det er, hvad de kan stoppe med at købe, eller hvad de begynder at købe, eller hvordan vi håndterer det, eller hvordan de adskiller det. Alternativt kan det være, hvordan de påvirker deres leverandører, hvilket er noget, vi i stigende grad gør for at få vores forsyningskæde til at gå mere cirkulær og mindre KULSTOFintensiv. Det har krusning fordele op og ned i kæden.
Big business er mere engageret i dette. De kan se, som vi gør, risikoen og belønningen. Små virksomheder er generelt ikke vågnet op til bæredygtighed. Der var en undersøgelse, vi lavede med det britiske handelskammer lige før COP26, hvor vi så på de ti vigtigste beslutningsfaktorer, der påvirker erhvervslivet. Med små virksomheder er bæredygtighed rangeret otte eller ni, men i en recession går det til ti.
Cirkularitet, dekarbonisering og bæredygtighed giver bare ikke genlyd hos små virksomheder. De har ikke tid til at tænke over, hvad der kommer over bakken. De ville ikke have en femårig overgangsplan og har for travlt til selv at tænke på i morgen. Nogle har måske en person, der er helt grøn og ønsker at engagere sig, men de er usædvanlige.
Det ser vi med vores kunder. Det er mellemstore til store virksomheder, der ønsker at have samtalen. De er mere bevidste om risici og muligheder.
Hvilken rolle vil digital teknologi spille i dit forhold til leverandører og kunder?
En. Det er allerede på vej i den retning, at vores forhold til leverandører og kunder er på vej online. Det betyder, at vi kan være mere just-in-time med vores levering af tjenesteydelser.
Der er et hjerte og sind del til dette. Jeg bliver stadig bragt ind for at tale med kunderne, for at sætte konteksten og give en fortælling, så kan systemet gøre, hvad systemet er godt til. Men det vil ikke ændre adfærd. Det er der for at støtte adfærd.
Hvad er de regler, der driver denne ændring for SUEZ?
En. I Det Forenede Kongerige er det Extended Producer Responsibility, Deposit Return Schemesog Consistency of Collections, der lovgives af regeringen og regeringerne i Skotland, Wales og Nordirland.
Virksomhederne er ved at vågne op om, at de bliver nødt til at ændre sig. De erkender, at de får brug for separate skraldespande til genanvendelse og bliver nødt til at adskille madspild.
Det åbner en dør til en samtale for at spørge dem, om de har tænkt over deres CO2-fodaftryk og den cirkulære økonomi.
Disse politiske drivere er indgange. På egen hånd, er de ikke kommer til at levere cirkularitet. Hvad de kan levere, er 10 procentpoint på genanvendelsesprocenten.
Vi mangler den lovgivning, der driver den cirkulære økonomi. Vi har det ikke på øko-graduering (gebyr reduktioner for let at genbruge produkter og sanktioner for svære at genbruge produkter), og vi har ikke en stærk affaldsforebyggelse strategi. Der er heller ikke stærk regulering af emballagedesign endnu. De er alle på vej.
Grunden til, at vi reagerer, er, at virksomhederne reagerer på kulstof. Det er COP26, dekarbonisering og netto-nul, de ønsker at tale om. Det er udløseren, da nogle virksomheder spørger, hvordan vi kan støtte dem i at opfylde mål som at nå netto-nul i 2035.
Er der nogen cirkulære projekter, som SUEZ, som du gerne vil fremhæve?
En. Vi har skabt bæredygtighedsmestre. Der er over 100 frivillige, der repræsenterer hvert sted i branchen. Disse frivillige koordinerer bottom-up bedste praksis.
Pludselig har vi nogen, der gør virkelig interessante ting med lokale leverandører som at genbruge mad nær slutningen af sit liv, så det kan bruges af lokale hjemløse velgørende organisationer. Hvis det virker på ét sted, så kan det arbejde hvor som helst.
Det er disse bottom-up mestre, der nu gør disse ideer normen på tværs af virksomheden ved at sprede det på tværs af alle vores 350 plus sites i hele Storbritannien og 5.000 medarbejdere. Hvad er særligt imponerende er deres dag job kunne være alt fra at arbejde på modtagelse til at gøre licenser og tilladelser, men de er lidenskabelige og ønsker at se tingene ske.
Du ser disse klumper af aktivitet, og mit team har til opgave at supercharging, der, indstilling af bedste praksis, s og udvikle benchmarks.
Vi gør også nogle rigtig gode ting på fleksibel emballage. Dette vil blive mere udbredt som et problem som flere materielle vandløb bliver kapret af Extended Producer Responsibility. At arbejde med store mærker gjorde det muligt for værdikæden at forstå, hvor stort problemet er, hvordan du kan fange det, hvilken kvalitet der er behov for, og hvilken teknologi der er nødvendig for at gøre det til et værdifuldt slutprodukt.
Det har nu ført til et projekt, der samarbejder med WRAP, Ecosurety, Hubbub og andre om at lave forsøg med fleksibel emballage fra flere kommunale lokationer i 2022.
Det er noget, jeg er stolt af, fordi vi startede med et problem, vi talte med mærkerne, da de skabte problemet - forbrugerne ved ikke, hvad de skal gøre med det, og vi kan ikke fange det til genanvendelse - og vi har oprettet en rapport om bedste praksis og destilleret det til, hvad der kan gøres for at genbruge disse i Storbritannien og sikret finansiering til at lave en retssag.
Det er for mig at tage et lille skridt på den cirkulære økonomi, da hver husstand råder over fleksibel emballage, men alle kommuner kan ikke genbruge det.
At arbejde for en stor virksomhed betyder, at vi kan lave bottom-up ting, men også arbejde med andre virksomheder på interessante projekter, der gør en forskel som denne.
Hvilken kommunikation vil der være behov for mellem elementer i forsyningskæden, og hvordan vil data blive delt inden for den cirkulære økonomi?
A. Nogen har brug for at forklare den cirkulære økonomi til min mor. Hendes beslutningstagning påvirkes slet ikke af den cirkulære økonomi.
Vi har brug for en fortælling til offentligheden om, hvordan de kan købe en let service, ikke en pære. De kan leje et tæppe eller leje tøj. Vi er nødt til at tale om at leje i stedet for at købe.
Det betyder, at mange mennesker har brug for at tale om dette, ikke kun folk som mig eller hippier på velgørenhed boder, da det ikke kommer til at nå min mor. Det skal også være mainstream fortalervirksomhed.
Virksomhederne skal engageres. At få virksomheder til at levere data er næsten umuligt for casestudier. Men vi har brug for disse eksempler. SMV'er vil bevæge sig, når nogen dingler de monetære muligheder foran dem og viser dem, at virksomheder som deres har sparet 20% af deres driftsomkostninger ved at gå cirkulært. Eller har vist dem 15% kulstofbesparelser ved at gå efter en lejemodel i stedet for en indkøbsmodel. Det er den fortælling, vi er langt fra.
Data understøtter alt. Historisk set har vi ikke data om forretningsspild og har været nødt til at sætte fingrene i luften. Vi kunne lave skøn, men ingen kunne fortælle dig det med sikkerhed.
Hvis vi forsøger at bevise cirkularitet, har vi brug for data på hvert transaktionspunkt. Vi er i øjeblikket nødt til at vise, at vi fangede det, vi sorterede det, behandlede det, og det er nu tilbage på markedet.
Cirkularitet er ikke anderledes. Vi har brug for et datasæt for at bevise, at noget er gået omkring seks, 12 eller 15 gange, om det er et genopfyldeligt eller et genanvendeligt produkt. Hvis du ikke kan vise dette, kan du ikke antage, at de manglende data vil give et positivt resultat. Vi skal kunne spore, hvornår noget går tilbage gennem systemet.
Med Loop-modellen fra Teracycle, hvor emballagen genbruges, kender du datapunkterne ved hver transaktion. Jo flere modeller vi kan bygge sådan, hvor vi kender dataene i realtid, jo mere kan vi give evidensgrundlag for supermarkeder og andre mærker. Ved at give dem beviser kan vi vise, at den cirkulære økonomi fungerer for dem.
Vi vil stadig genbruge. Kommunikationen mellem genbrugskæderne bliver bedre, og jeg vil hævde, at det skyldes, at der er færre spillere og færre muligheder for, at tingene går galt.
I Extended Producer Responsibility vil der være betalingspunkter på visse punkter i systemet. For at modtage betalinger for opkrævning skal de lokale myndigheder dokumentere, at vi leverer en vis mængde af dit mål genanvendeligt materiale på indsamlingsstedet. Den eneste måde, de vil gøre det på, er ved at arbejde dette ud på en materialegenvindingsfacilitet (MRF).
MRF vil derefter fremlægge dokumentation i bagenden af, hvor meget faktisk materiale er baled og går til reprocessor, hvor meget er restkoncentrationer, ikke-mål, og dårlig kvalitet.
I den anden ende, med eksemplet med aluminium, vil der være et datapunkt om, hvad de modtager, og du vil blive betalt for, hvor meget af deres målmateriale der har nået dem. Hvis det er forurenet, får du mindre betaling. Gode data understøtter hele systemet.
Brands vil kun få deres skat tilbage, hvis de beviser, at det har været igennem systemet. Det betyder, at vi har brug for nok datapunkter til dette. Det er vi allerede tæt på, og hos SUEZ gør vi det allerede for mange af vores store kunder, selvom vi endnu ikke bruger dataene til at generere betalinger. I stedet bruges det til en informeret samtale mellem os om, hvordan vi kan forbedre vores processer.
Har SUEZ allerede ændret sig som følge af den cirkulære økonomi?
En. Det afhænger af, hvordan du definerer den cirkulære økonomi. Materialehåndtering og ressourcestyring var allerede de rejser, vi skulle på. Det er en rejse SUEZ har stået på siden omkring 1990 om at indfange materialer og finde slutmarkeder.
Nu ser vi på nogle underlige og vidunderlige materialer, da disse er de næste, der skal løses.
Den cirkulære økonomi har allerede påvirket os, men vi gjorde allerede nogle ting. Vi kan ikke ignorere genanvendelse, men vi må acceptere, at genanvendelse er enden på den cirkulære økonomi. Alt for mange mennesker tror, vi kan genbruge til en cirkulær økonomi, men det kan vi ikke. Genbrug og genopfyldning har en værdifuld rolle at spille.
Hvordan vil virksomheder som SUEZ se ud om 20 eller 30 år som følge af cirkularitet?
En. Vi har kigget på disse scenarier på SUEZ. Vi ved, at Energi fra Affald (EfW) er en omstillingsteknologi, og det har vi sagt i de sidste fire år.
Vi vil bygge nogle flere EfW planter, men det vil være i de næste par år og vil alle komme til en ende i 25 år.
Når de lukker, hvad disse steder vil blive brugt til, vil være at lukke de cirkulære sløjfer, der er kritiske på det tidspunkt. Det kan være, at vi har kemiske plastgenvindingsanlæg på disse steder, fleksible emballagesystemer på plads, fødevaresystemer, der ligger uden for den nuværende anaerobe fordøjelsesteknologi.
Efterhånden som restaffaldsmængderne begynder at falde, vil ældre EfW-anlæg blive mindre levedygtige og vil komme offline først.
På de fleste af vores MRF'er har vi allerede kortlagt, hvad vi skal ændre med hensyn til materialesammensætning forud for de politiske reformer, der skal finde sted i 2025/2026. Det er mere en hovedpine, da vi er nødt til at se på flere vandløb, adskilte strømme, højere kvalitetskrav, og det vil være den smerte, markedet vil stå over for først.
Vi har startet analysen, hvor vi samarbejder med vores kunder, om, hvordan vi kontrollerer variabler, redesigner anlæg, hvor kunstig intelligens passer, og skal vi sortere nogle materialer før andre i fremtiden.
Men politiske reformer er usikre, og en hel del af vores materiale kommer stadig fra kommunalt relaterede aktiviteter. Der er ingen grund til at gå tidligt på dette, hvis materialet kommer ind i os, som det gør nu.
Hvis vi fanger alle genanvendelige produkter fra kommunalt affald og husholdningsaffald, bør vi kunne få op til 70 % genanvendelsesprocent i fremtiden. Ved at tilføje kemisk genanvendelse kan vi få op til 75%, og hvis vi fanger organiske produkter bedre og gør restprodukter sværere, kan vi få op til 80%.
Med disse fremtidige niveauer af rester nærmer sig 20%, der efterlader bleer (bleer) og andre bits og stykker. Hvis det er alt, hvad vi står tilbage med, ville jeg tage det som en overgang mellem nu og 2045.
I Det Forenede Kongerige er mit bedste gæt, at 70% går til resterende nu, så der er stadig masser af muligheder for at forbedre genanvendelse. Men med tiden vil det være en cirkulær økonomi, som vi er nødt til at udvikle for at dekarbonisere og beskytte vores ressourcer og planet.
Om Dr. Adam Læs:
Dr. Adam Read er ekstern direktør hos SUEZ Recycling and Recovery UK i over 4 år. I løbet af denne tid har han ledet SUEZ's arbejde med den britiske regering om udviklingen af den nye engelske ressourcer &affaldsstrategi og tilhørende høringer om udvidet producentansvar, pantetursystemer og konsekvente samlinger.
Adam er formand for Chartered Institute of Wastes Management. I de sidste 5 år har han aktivt støttet circular economy networks og hubs i hele Storbritannien og fortsætter med at støtte akademiske forskningsprojekter omkring cirkularitet, grønt design og adfærdsændringer.
Lad AMCS vise dig, hvordan du kan optimere din effektivitet, øge dit overskud og få din virksomhed til at vokse.
Eksponentielle teknologier kombineret med fremkomsten af den cirkulære økonomi betyder, at ældre transportautomatiseringsløsninger vil have svært ved at udnytte de muligheder, der vil opstå.