Vi lever i en usikker verden. At sige, at det har ført til usikkerhed i forsyningskæden i de sidste par år, er en underdrivelse. Fra geopolitiske spændinger og økonomisk usikkerhed til mangel på containere, cybertrusler og hyppige ekstreme vejrbegivenheder er forstyrrelser hverdagskost.
Selv om mange af de faktorer, der skaber flaskehalse og mangler, er uden for din kontrol, er det afgørende at finde måder at evaluere og reducere risici i forsyningskæden på, især i krisetider.
En måde at gøre det på er at prioritere bæredygtighed. Det er et smart skridt, fordi dine leverandørers miljømæssige, etiske og sociale præstationer spiller en stor rolle for deres modstandsdygtighed over for risici - og i sidste ende også for din egen.
dine leverandørers ESG-risiko er din ESG-risiko
ESG-ledelse handler i bund og grund omrisikokontrol. Ved proaktivt at identificere miljømæssige, sociale og ledelsesmæssige hotspots i din egen virksomhed kan du tage kontrol over de potentielle risici, de kan udgøre - det være sig økonomiske, omdømmemæssige eller fysiske. Det samme gælder for din forsyningskæde.
De partnere, du vælger at arbejde sammen med, skal have de samme værdier og overholde de samme lovgivningsmæssige standarder som dig.
For nogle brancher, f.eks. konfliktmineraler eller farlige kemikalier, er det en velkendt opgave at styre komplekse risici i forsyningskæden. Men i dag er der flere brancher end nogensinde før, der mærker dette pres.
Uanset om det drejer sig om at sikre, at leverandørerne overholder de nye krav til klimaoplysning, eller om at vælge leverandører, hvis arbejdspraksis matcher dit virksomhedsansvar og dine menneskerettighedsforpligtelser, er det vigtigt at forstå dine leverandørers ESG-resultater. Hvis du ikke gør det, kan det have alvorlige omdømmemæssige og økonomiske omkostninger.
Opbygning af din ESG-strategi
Før du kan vurdere ESG-risikoen i din leverandørkæde, skal du beslutte, hvilke faktorer der er vigtigst for din virksomhed.
At etablere en klar bæredygtighedsstrategi er et godt sted at starte, da det vil afgøre betydningen af ESG i din forsyningskæde, herunder hvilke spørgsmål der er mest relevante for din virksomhed afhængigt af din branche, placering og de forskellige lovgivningsmæssige rammer, som du skal overholde.
Når du har formuleret de vigtigste ESG-mål for din virksomhed, vil det være en rettesnor for bæredygtighed i forsyningskæden. Måling af ESG-resultaterne hos dine partnere i forsyningskæden vil så være i forhold til disse mål.
Husk, at efterhånden som forsyningskæderne bliver mere komplekse, og der kommer strengere lovgivning om bæredygtighed, er det vigtigt at forstå, hvilken type virksomheder du inviterer ind i din forsyningskæde.
Feedback fremmer ESG-forsyningskædens resultater
Som med alle andre ESG-ting starter leverandørgennemsigtighed med strategi, men den er drevet af data. Når du sætter mål for emner som emissioner, vandfodaftryk eller mangfoldighed, retfærdighed og inklusion (DEI), skal du identificere, hvordan dine partnere i forsyningskæden vil påvirke disse mål samt den samlede præstation.
Supply chain-ledere kan derefter samarbejde med dit bæredygtighedsteam om at fastsætte tærskler for de målinger, der har størst indflydelse på disse mål.
For bedst muligt at styre forsyningskæden og ESG-data er det vigtigt at skabe en feedback-loop med hver enkelt leverandør. Implementer nemme og intuitive måder, herunder digitale undersøgelser og systemintegrationer, så dine leverandører kan dele de data, du er interesseret i.
Saml derefter dataene for at se, hvilke leverandører der præsterer inden for de ønskede grænser, og hvilke der måske har brug for indgriben. Med disse data i hånden kan du give dine leverandører klare retningslinjer for, hvordan de skal bidrage til at forbedre jeres kollektive ESG-præstation.
benchmark for at træffe bedre beslutninger om forsyningskæden og ESG
Der er et utal af måder at forbedre præstationerne på hver af ESG-dimensionerne i hele din forsyningskæde. Fra at vælge leverandører, der bruger køretøjer med alternative brændstoffer, betaler lønninger, der er til at leve af, prioriterer bæredygtig emballage eller har en mangfoldig arbejdsstyrke, er der mange håndtag, som fagfolk i forsyningskæden kan trække i. Men hvordan kan de bedst evaluere leverandørernes performance og identificere, hvilke håndtag de skal trække i?
Benchmarking. Ud over at overvåge de ovennævnte tærskler kan du, når du har indsamlet relevante leverandørdata, prioritere side om side-sammenligninger af lignende leverandører for at forstå, hvilke virksomheder der klarer sig bedst på ESG-målinger.
Tag sammenligningerne endnu længere ved at bruge en ESG-datasamler og et ratingfirma som CSRHub til at identificere, hvor godt dine leverandører klarer sig i forhold til deres jævnaldrende efter branche eller geografi.
Endelig kan du bruge scenarieanalyseværktøjer til at modellere, hvordan udskiftning eller fjernelse af en leverandør vil påvirke den samlede performance. Disse indsigter vil hjælpe dig med at optimere dit leverandørvalg, forhandle aftaler og undgå mere risikable relationer, der øger organisationens ESG-eksponering.
Har du brug for hjælp til at styre ESG-præstationer på tværs af din forsyningskæde? AMCS Sustainability Platform hjælper dig med at centralisere leverandørdata, identificere potentielle hotspots og kommunikere med leverandører for effektivt at styre ESG-påvirkninger og -risici.