Begrebet "sikkerhedsledelse" beskriver en ledelsesstil, der aktivt implementerer kerneværdierne i arbejdsmiljøet (OHS). Den bygger på to grundlæggende spørgsmål:
- Hvem tager ansvar for sundhed og sikkerhed på arbejdspladsen?
- Hvordan kan vi strategisk forbedre det?
Hvor stort et ansvar folk tager for arbejdsmiljøet, afhænger af virksomhedens sikkerhedskultur. Et almindeligt benchmark til evaluering af sikkerhedskultur er Bradley-kurven. Afhængigt af det niveau, din virksomhed har nået, kan ansvarsfølelsen for arbejdsmiljøet variere blandt medarbejderne:
- Ingen føler sig ansvarlige
- Kun sikkerhedsansvarlige føler sig ansvarlige
- Ledere eller enkelte medarbejdere føler sig ansvarlige for sig selv
- Alle medarbejdere føler sig ansvarlige for hinanden
Når en sikkerhedskultur når sit mest avancerede niveau, bliver alle en sikkerhedsleder.
Selv om sikkerhedsledelse ikke kun gælder for ledere, spiller de en afgørende rolle i udviklingen af virksomhedens sikkerhedskultur og i at bringe den op på næste niveau. Ud over at forstå regler og ansvarsspørgsmål bør sikkerhedsledere også udvikle følgende bløde færdigheder og indarbejde dem i deres strategiske arbejde:
1. Kommuniker
Regelmæssige samtaler og møder er afgørende for at fremme sikker adfærd på arbejdspladsen. Sikkerhedsledere bør regelmæssigt gå i dialog med deres kolleger. Der er flere måder at gøre det på - korte sikkerhedssamtaler og regelmæssige sikkerhedsmøder med små grupper, hvor man bruger rigtige ulykkesrapporter til at illustrere potentielle farer på arbejdspladsen.
2. Gå foran med et godt eksempel
Det er ikke nok at tale om at sætte sikkerhed først. Sikkerhedsledere skal gå foran med et godt eksempel. Praktiser det, du prædiker. Hvis du f.eks. fortæller medarbejderne, at de skal have sikkerhedssko på i bestemte områder, skal du også have sikkerhedssko på i de samme områder. Og hvis ledere begår fejl, skal de tage ansvar og stå til regnskab.
3. Inddrag medarbejderne i sikkerhedsinitiativer
For at inspirere alles ansvarsfølelse skal du uddelegere individuelle opgaver til medarbejderne. Hvis de er aktivt involveret i arbejdsmiljøprocesser - under inspektioner på stedet, uddannelse eller ved at bidrage til sikkerhedsbeslutninger - forbedrer det holdånden og øger bevidstheden i hele arbejdsstyrken.
4. Anerkend og beløn sikker adfærd
En åben fejl- og feedbackkultur bør aktivt omfavnes. Ingen bør frygte at rapportere usikre situationer eller ulykker. Modvilje mod at rapportere problemer kan skjule potentielle problemer, øge den faktiske ulykkesfrekvens og give et falsk indtryk af sikkerhed. Tilskynd til rapportering, giv feedback på nærved-ulykker, og tag passende skridt. Anerkendelse og ros af sikker adfærd forstærker yderligere, at virksomheden værdsætter sikkerhed.
5. Dyrk din ledelsesstil
For at blive taget alvorligt som leder skal du have en klar og konsekvent ledelsesstil. Ud over kommunikation kræver det en autentisk tilgang, der lever op til medarbejdernes forventninger. Hvis et skiftesystem f.eks. øger antallet af ulykker eller usikre situationer, skal du indrømme fejl og finde løsninger, der tilfredsstiller alle.
6. Fremme en samarbejdsorienteret sikkerhedskultur
Hvis en sikkerhedsfokuseret tankegang skal slå igennem, skal medarbejderne forstå vigtigheden af arbejdsmiljøet og se det i et positivt lys. Det er lederens ansvar at skabe en sikkerhedskultur, hvor alle interessenter samarbejder. Målet er, at ikke kun ledere, men også medarbejdere skal være opmærksomme på sikker adfærd og give feedback. Medarbejderne bør støtte hinanden ved at tage fat på usikker adfærd og give positiv feedback på sikkerhedsbevidste handlinger.
Det er op til lederne at motivere medarbejderne til at opføre sig på denne måde.
7. Gennemfør løbende uddannelse
Desværre er det stadig sjældent, at ledere får den professionelle arbejdsmiljøuddannelse, de har brug for. Det er afgørende, at de - og alle potentielle sikkerhedsledere - får omfattende arbejdsmiljøtræning over flere måneder og implementerer sikkerhedsforanstaltninger med støtte fra en mentor. Det giver dem øjeblikkelig feedback og hjælper med at fremme en stærk intern motivation for sikkerhedsledelse.
visioner og værdier
Effektivt sikkerhedsledelse er afgørende for at øge din virksomheds arbejdsmiljøpræstation. Der er også en anden fordel - du vil få en positiv indvirkning på dine ESG-ratings (Environmental, Social and Governance).
Hvis din virksomhed kæmper med arbejdsmiljøet, er AMCS klar til at hjælpe med klassens bedste innovative software. Kontakt en af vores arbejdsmiljøeksperter på for at planlægge en kort samtale og finde ud af, hvad jeres næste skridt skal være.