5 Schlüssel zur Optimierung kommerzieller Routen

5 Schlüssel zur Erschließung des Potenzials der kommerziellen Routenoptimierung

Investitionen in eine Routenoptimierungsplattform können Ihrem Unternehmen dabei helfen, wertvolle Zeit und Ressourcen zu nutzen, indem sichergestellt wird, dass die Fahrer effiziente Routen haben und die Sammlungen pünktlich sind. Der Übergang von manuellem Routing und Versand zur automatischen Routenoptimierung kann Ihrem Unternehmen helfen, die Ressourcennutzung zu verbessern, den Kundenservice zu verbessern, Kilometerstand und Fahrzeit zu reduzieren und Ihren gesamten CO2-Fußabdruck zu senken.

Um sicherzustellen, dass Sie die optimale Rendite auf Ihre Investition zu erhalten, unten sind 5 Schlüssel zu berücksichtigen, wie Sie auf einem Routenoptimierungsprojekt beginnen und Ihre Ziele zu erreichen.

1. Geokodierung – Genaue Kundenadressen- und Containerstandortdaten sind wichtig, um optimale Ergebnisse zu erzielen. Ein systematischer Ansatz zur Erfassung und Bereinigung dieser Daten wird dringend gefördert. Es gibt eine Reihe von Lösungen und Ansätzen, darunter die Vorabdatenerfassung, die automatische Geokodierung innerhalb des Routenoptimierungssystems oder die Überprüfung der GPS-Standortüberprüfung. Sie müssen die Genauigkeit Ihrer Daten verstehen und Schritte durchführen, um die Grundlage für eine erfolgreiche kommerzielle Routenoptimierung zu schaffen.
2. Zeit Windows – Das Verständnis, wann Ihre Kunden gewartet werden müssen, ist ähnlich wichtig. Setzen Sie Systeme ein, um diese Daten so weit wie möglich zu sammeln. Sprechen Sie für bestehende Kunden mit Fahrern und Betriebsmitarbeitern, die den Alltag der Kunden kennen. Sammeln Sie die Daten für Neukunden im Rahmen des Auftragsgenerierungsprozesses.
3. Stakeholder Buy-in – dies vielleicht etwas, das übersehen wird, aber es ist ein wichtiger Punkt, um jeder Buy-in zu bekommen, so dass alle Stakeholder-Bedürfnisse identifiziert und verstanden werden. Technologie kann großartige Dinge tun und enorme Ergebnisse liefern, aber ohne Buy-in durch alle Beteiligten werden die optimalen Ergebnisse schwer zu erreichen sein. Vereinbaren Sie den Prozess und setzen Sie Erwartungen an die anstehenden Änderungen, um sicherzustellen, dass alle Beteiligten an Bord sind.
4. Change Management – die Bereitschaft, Veränderungen anzunehmen, ist ein wichtiger Teil der Reise. Stimmen Sie den Prozess für die Einführung der optimierten Routen zu. Stellen Sie bei der Überprüfung neuer Routen sicher, dass Fahrer und Betriebspersonal Teil des Abmeldeprozesses sind und die Änderungen akzeptieren. Legen Sie die Vorteile dar, die sich auf die Fahrer auswirken werden, einschließlich der positiven Auswirkungen auf die Kunden, die sie bedienen.
5. Messung & Feedback – mit neuen optimierten Routen ist es wichtig, zu verstehen, was funktioniert und was nicht. Es ist wichtig, das Ergebnis der Strecken mit den Fahrern zu überprüfen. Änderungen auf der Grundlage von Feedback werden dazu beitragen, Buy-In zu fördern und Akzeptanz von allen Beteiligten zu gewinnen. Wenn Sie diesen Geschäftsprozess in Gang setzen, können Sie die Routen weiter optimieren, um Fahrerfeedback zu integrieren und Routen zu finalisieren, die für Ihr Unternehmen und Ihre Kunden funktionieren.