INSPIRE ist das AMCS Thought Leadership Forum, in dem wir Gastautoren einladen, ihre Sichtweise auf die Themen zu teilen, die die Zukunft unserer Branche in so unterschiedlichen Bereichen wie Cloud-Services, Cybersicherheit, Nachhaltigkeit, fortschrittliches Recycling, grüne Logistik und erneuerbare Energien prägen. Erfahren Sie hier mehr über INSPIRE.
Unsere Serie 2023 konzentriert sich auf die digitale Transformation und wir freuenuns, unser Gespräch mit Dr. Vikram Mansharamani ab dem 30. März 2023 zu teilen. Dr. Mansharamani traf sich mit Evan Schwartz von AMCS zu einer belebenden Fragerunde. Das Thema lautete "Globale Recyclingtrends – Herausforderungen meistern und Chancen nutzen ", basierend auf seinem ISRI-Bericht "Globale Trends und Implikationen für Recycler", der hier verfügbar ist.
In diesem Blog finden Sie ausgewählte Punkte aus der gesamten Konversation, die Sie hier ansehen können.
Die folgenden Themen sind die wichtigsten globalen Recycling-Trends.
Technologie verändert die Klimaunterstützung und die Entwicklung Ihres Recyclinggeschäfts
Die Automatisierung der Datenerfassung und die Vereinfachung der Analyse steigern die Effizienz in der Praxis. Routing-Lösungen reduzieren beispielsweise den CO₂-Fußabdruck einer Flotte. Die Verwendung von prädiktiven Daten und Analysen verbessert die Langlebigkeit von Geräten. Die mobile Integration vereinfacht Prozesse, steigert die Effizienz und reduziert den Papierverbrauch. Technologie trägt dazu bei, dem Verlust von institutionellem Wissen entgegenzuwirken, indem Prozesse automatisiert und die Schulung verbessert wird, wenn Personalwechsel stattfinden.
Knappheit an Ausgangsstoffen für die Lieferkette führt zu verstärktem Recycling
Ressourcenknappheit ist ein erhebliches Hindernis. Die Kosten für Logistik, Energie und Finanzierung schränken die Fähigkeit von Unternehmen ein, immer neue Materialien zu kaufen. Es ist ein wirtschaftlicher Vorteil für Sie und Ihre Kunden, die Abhängigkeit von Importen oder Exporten zu verringern und den Einsatz von recycelten Materialien zu erhöhen. Ziel ist es, die Quelle, Verfügbarkeit und den Preis des Angebots besser zu kontrollieren.
Die sich entwickelnde globale Dynamik führt zu wichtigen Fragen, die wir bewerten müssen
Dr. Mansharamais Meinung im Jahr 2016 bei ISRI Las Vegas war eine aufkeimende Rivalität mit China. Im Bericht 2022 wurde ihm (und anderen) klar, dass China tatsächlich ein Rivale in der gesamten Ressourcenkette ist. Dies zwingt uns, jedes unserer Geschäftsfelder und Märkte zu untersuchen und uns zu fragen: Ist diese Rivalität ein Netto-Negativ für das Recycling? Ein positives Nettoergebnis? Wie wirkt sich das auf verschiedene Bereiche unseres Sektors aus? Schafft es neue Wettbewerbsmöglichkeiten?
Eine Chance in der Stromerzeugung und Elektrifizierung
Dr. Mansharamani ist noch nicht auf den aktuellen Ansatz für Elektrofahrzeuge umgestiegen und ist offen für die Möglichkeit, dass Elektrofahrzeuge in zwei Schritten erfolgen könnten: Verfügbarkeit von Elektrofahrzeugen jetzt, dann, im Laufe der Zeit, Entwicklung von Energieerzeugungsmethoden zur besseren Kontrolle von Kohlenstoff. Er glaubt, dass diese Realität Geschäftsmodelle verändern und Chancen eröffnen könnte. Zum Beispiel begann Toyota in Indien mit der Übernahme von Auto-Recyclern. Können wir uns eine Welt vorstellen, in der Hersteller von Elektrofahrzeugen, die Rohstoffe benötigen, diese durch Unternehmensübernahmen oder in Partnerschaft mit regionalen Recyclingpartnern zurückgewinnen?
Neue Möglichkeiten für strategische Partnerschaften
Strategische Partnerschaften zwischen Unternehmen mit unterschiedlichen Kernkompetenzen sind essenziell, denn kein Unternehmen ist in allem gut. Nehmen wir ein hypothetisches Beispiel eines EV-Herstellers. Der EV-Hersteller ist eine Autofirma, und sie wollen wahrscheinlich kein Recycler sein. Als zukunftsorientierter Recycler haben Sie bereits die Technologie und die Prozesse eingeführt: Sicherheit, Compliance, Audits, Verantwortung für die Gemeinschaft. Dies schafft die Möglichkeit einer Partnerschaft, um Material an den EV-Hersteller zurückzugeben und Ihr Geschäft zu erweitern.
Framing Environment, Social, and Governance (ESG) im historischen Kontext
Dr. Mansharamani stellt ESG in einen größeren historischen Kontext. Das Pendel schwankt zwischen "wir müssen uns nur auf die Aktionäre und nur die Aktionäre konzentrieren" (in Anlehnung an die Milton Friedman-Perspektive) und "wir müssen uns vollständig auf die Stakeholder konzentrieren, und die Aktionäre sind einer von ihnen" (in Anlehnung an eine aktuelle Interpretation der ESG-Perspektive).
Dr. Mansharamani schlägt vor, dass ein Kompromiss zwischen den beiden der falsche Weg ist, darüber nachzudenken. Seine Perspektive auf den richtigen Weg ist, dass diejenigen mit kurzfristigen Metriken diese beiden Sichtweisen als Kompromiss sehen. Er postuliert, dass es kein Kompromiss zwischen den beiden Extremen ist - dass jedes profitable Unternehmen, das jahrzehntelang Bestand hat, über seine Mitarbeiter, die Umwelt und die Unternehmensführung nachdenken muss. Sie würden es nicht ertragen, wenn sie es nicht täten.
ESG erfordert Daten und Analysen
ESG-Ziele erfordern, dass wir Daten sammeln, Analysen sammeln und bewusst über die Botschaft und das Narrativ hinter den Daten nachdenken. Der Zugriff auf und die Nachverfolgung dieser Daten auf die effizienteste Art und Weise ist von entscheidender Bedeutung.
Wenn ESG ein gewünschtes oder gefordertes Prinzip für Ihre Kunden oder Aufsichtsbehörden ist, müssen Unternehmen aufhören, es als Compliance-Plackerei zu betrachten, und es als Chance zum Markenaufbau betrachten. Wenn Ihre Wähler verstehen, dass Sie in die Umwelt investieren, von der Art und Weise, wie Sie arbeiten, bis hin zu den Produkten, die Sie produzieren, werden Sie den Umsatz steigern. Es ist kein Kompromiss.
"Planung" versus "Plan " – Ein großer Unterschied in der Denkweise
Bei der Szenarioplanung handelt es sich um eine Planung unter Berücksichtigung mehrerer zukünftiger Zustände, nicht eines einzelnen Ergebnisses. Es ist ein Rahmen, um mit Unsicherheit umzugehen. Der Schlüssel ist, nicht an einer Zukunft festzuhalten. Als einfaches Beispiel wird in den Unternehmensbudgets in der Regel eine sehr spezifische Wachstumsschätzung genannt. Darin verbirgt sich Unsicherheit. Sagen Sie nicht, dass Sie um 10% wachsen werden - sagen Sie, dass Sie zwischen 8% und 12% wachsen werden. Nehmen Sie diese Unsicherheit an, auch in unserer eigenen internen Berichterstattung.
Durch die Erstellung von Szenarien, die Unsicherheit berücksichtigen, werden Sie die Hebel schätzen und wissen, wie und wann man bei Managemententscheidungen im Laufe der Zeit anders handeln sollte. Im Gegensatz dazu kann die Arbeit an einem Plan Sie für beide Seiten blind machen: sowohl für schlechte Dinge als auch für potenzielle Chancen. Mit einer planerischen Denkweise können Sie besser mit Unsicherheiten umgehen, indem Sie entscheiden, was in allen Szenarien nützlich ist.
Bei der Veränderung des Metallrecyclings geht es um die Denkweise
In der Diskussion ging es um Klimawandel, Elektrifizierung, Ungleichheit und einige der sozialen Zwänge, die kommen werden. Es thematisierte die Dynamik zwischen den USA und China. Wir haben Technologie-, Daten- und Digitalisierungsthemen hinzugefügt. Einige könnten diese Realitäten als Bedrohung für unsere Branche sehen.
Und doch ist nicht jeder von ihnen unbedingt eine Bedrohung: Es geht um die Denkweise. Sie brauchen sich nicht zu stützen; Herausforderungen sind Chancen und es geht darum, wie man mit Veränderungen umgeht. Zum Beispiel Elektrofahrzeuge. Man könnte denken, dass sie eine Bedrohung darstellen – "Ich bin ein traditioneller Autorecycler! Elektrofahrzeuge sind nicht meine Spezialität!" Aber was ist, wenn Sie ein wenig investieren? Was ist, wenn Autokonzerne nicht wirklich Recycler sein wollen, sondern nur Materialien? Was ist, wenn Ihr Unternehmen diesem und anderen Wettbewerbs- und Marktkurven voraus ist? Wirst du führen oder zurückgelassen werden?
In jedem Risiko steckt eine Chance
Viele in der Wirtschaft sind Veränderungen abgeneigt. Doch Veränderung ist eine Konstante. Viele von uns sind der Unsicherheit abgeneigt. Doch die Unsicherheit ist eine Konstante. Dr. Mansharamani schlägt vor, dass es nicht darauf ankommt, ob Veränderungen stattfinden - es geht um die Denkweise und darum, Veränderungen durch die Linse von Risiko und Chancen zu betrachten.
Sehen Sie sich hier die vollständige Videoaufzeichnung des AMCS Inspire-Webinars an, um mehr zu erfahren.
AMCS nimmt vom 17. bis 20. April an der ISRI 2023 in Nashville, Tennessee, teil. Hier können Sie einen Termin mit uns auf der Messe buchen.
Sie erreichen Dr. Mansharamani in den sozialen Netzwerken unter @mansharamani und auf LinkedIn unter https://www.linkedin.com/in/vikrammansharamani/ Evan Schwartz unter [email protected] und https://www.linkedin.com/in/evan-schwartz-live/
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