Angesichts der ständig wachsenden Zahl von ESG-Belangen und der vielfältigen Anforderungen an die Berichterstattung kann die Verwaltung des Nachhaltigkeitsprogramms Ihres Unternehmens stressig sein.
Begrenzte Zeit und Ressourcen bedeuten, dass Sie sich auf die wichtigsten Faktoren konzentrieren müssen, aber woher wissen Sie, was wirklich wichtig für Ihr Unternehmen ist? An dieser Stelle kommt die Wesentlichkeit ins Spiel.
Die Wesentlichkeit hilft Ihnen zu erkennen, welche Faktoren für Ihr Unternehmen und Ihre Stakeholder am wichtigsten sind, und ermöglicht es Ihnen, Ihre Nachhaltigkeitsbemühungen zu maximieren. Ohne sie kann Ihr ESG-Programm verloren gehen und weniger relevante Themen verfolgen.
In diesem Leitfaden helfen wir Ihnen, sich in diesem schwierigen Thema zurechtzufinden, und erläutern, wie Sie eine Wesentlichkeitsanalyse durchführen können, damit Sie wissen, worauf Sie Ihre Bemühungen konzentrieren müssen.
Was ist ESG-Materialität?
Grundsätzlich bietet die Wesentlichkeit einen Weg, um herauszufinden, was in Bezug auf ESG wichtig ist und was nicht. Sie kann Ihnen dabei helfen, zu bestimmen, welche Themen für Ihr Unternehmen am relevantesten - oder wesentlich - sind und was in Ihrem ESG-Programm eine wichtige Rolle spielen sollte.
Da ESG je nach Branche, Region und lokalen Vorschriften für jedes Unternehmen eine andere Bedeutung hat, müssen Sie eine Wesentlichkeitsanalyse durchführen, um festzustellen, welche Themen wichtig sind.
Bei einer Bewertung geht es darum, die Faktoren zu ermitteln, die sich am stärksten auf Ihr Unternehmen auswirken, sowie die Faktoren, die für Ihre Interessengruppen am wichtigsten sind. Dazu müssen Sie die Beiträge aller internen und externen Interessengruppen einholen.
Verständnis der doppelten Wesentlichkeit
Um herauszufinden, welche Themen für Ihre Organisation die größten Auswirkungen haben, sollten Sie etwas weiter gehen und die doppelte Wesentlichkeit berücksichtigen.
Vereinfacht ausgedrückt ist die doppelte Wesentlichkeit die Idee, dass ESG und Nachhaltigkeit in beide Richtungen gehen. Das bedeutet, dass Unternehmen berücksichtigen sollten:
- wie ihr Geschäft von ESG- und Klimawandel-Themen beeinflusst wird; und
- wie sich ihr Geschäft auf die Gesellschaft und die Umwelt auswirkt
Obwohl sich die Diskussion in der Regel um das Klimarisiko dreht, kann sich die doppelte Wesentlichkeit auf jede ESG-Dimension beziehen, und in diesem Sinne ist es wichtig zu erkennen, dass Stakeholder mehr als nur Finanzinvestoren sind. Lokale Gemeinschaften und die Öffentlichkeit als Ganzes sind ebenfalls Stakeholder Ihres Unternehmens.
Wenn Sie mehr über die doppelte Materialität erfahren möchten und darüber, wie sie dazu beitragen kann, die ESG-Auswirkungen sowohl auf der oberen als auch auf der unteren Ebene der Wertschöpfungskette zu bewerten, können Sie hier unseren Leitfaden zur Entmystifizierung der doppelten Materialität lesen.
Was ist eine Wesentlichkeitsmatrix?
Eine Wesentlichkeitsmatrix stellt die Ergebnisse Ihrer Bewertung in einem leicht verständlichen Diagramm oder einer Grafik dar. Sie berücksichtigt die Bedeutung der von Ihnen ermittelten wirtschaftlichen, ökologischen und sozialen Auswirkungen und stellt sie entsprechend dar. Eine gängige Methode zur Erstellung dieser Matrix ist:
- Y-Achse: Bedeutung für externe Stakeholder - dazu können Umweltorganisationen, Behörden, lokale Gemeinschaften oder die breite Öffentlichkeit gehören.
- X-Achse: Auswirkungen auf das Geschäft oder Bedeutung für interne Stakeholder - dies könnte die Auswirkungen auf Ihren finanziellen oder betrieblichen Erfolg bewerten, der für Aktionäre, Investoren und Mitarbeiter von Bedeutung ist.
Obwohl eine Wesentlichkeitsmatrix viele Formen annehmen kann, sollte sie im Wesentlichen eine visuelle Darstellung der anfänglichen Liste der von Ihnen identifizierten wesentlichen Themen und der Bedeutung jedes Themas für das Unternehmen und die Stakeholder sein.
Welche Vorteile bietet die Berücksichtigung derESG-Materialität?
In erster Linie sorgt die Wesentlichkeit für eine strategische Ausrichtung. Sie bietet einen logischen Prozess, um herauszufinden, welche ESG-Faktoren Ihr Unternehmen am stärksten beeinflussen und wo Sie Ihre Ressourcen priorisieren sollten.
Dies schafft nicht nur Vertrauen bei den Stakeholdern, sondern kann Ihnen auch helfen, eine gezieltere und sinnvollere Nachhaltigkeitsstrategie zu entwickeln. Es gibt zu viele Faktoren, um sie alle zu berücksichtigen. Deshalb ist es für ein erfolgreiches Nachhaltigkeitsprogramm unerlässlich zu wissen, welche Faktoren für Ihr Unternehmen entscheidend sind.
Für einige Berichterstattungsrahmen, wie z. B. GRI, liefert eine Wesentlichkeitsbewertung den Rahmen für einen ESG- oder Nachhaltigkeitsbericht. Sie kann Anlegern auch dabei helfen, zu bestimmen, wie risikoreich das Geschäft ist und wie die Organisation geführt wird.
Schließlich kann eine Wesentlichkeitsbewertung einen besseren Weg in die Zukunft mit realistischeren Zielen und einer Feedbackschleife zur Messung der Fortschritte ebnen. Dies ermöglicht es den Unternehmen, sinnvolle Maßnahmen zu planen und zu ergreifen, um die Faktoren, die für ihr Unternehmen und ihre Stakeholder am wichtigsten sind, abzumildern.
wie man eine ESG-Materialitätsbewertung durchführt
Um bei der ESG- und Nachhaltigkeitsplanung fundierte Entscheidungen treffen zu können, müssen Sie eine Wesentlichkeitsanalyse durchführen. Die folgenden fünf Schritte können Ihnen helfen, damit zu beginnen:
1. Identifizieren Sie Ihre Stakeholder
- Ein Stakeholder ist jeder, der direkt oder indirekt von den Handlungen Ihrer Organisation betroffen ist. Jeder oder alles, was von den Handlungen Ihrer Organisation betroffen ist, muss berücksichtigt werden
- Zu den internen Stakeholdern gehören Personen, die in einer direkten Beziehung zur Organisation stehen:
- Mitarbeiter
- Aktionäre
- Direktorium - Zu den externen Stakeholdern gehören Personen, die von den Handlungen Ihrer Organisation betroffen sein können:
- Kunden
- Investoren
- Aufsichtsbehörde/Regierung
- Gemeinden
2. Erstellung einer Methodik für die Einbeziehung von Stakeholdern
- Sobald die wichtigsten Stakeholder ermittelt sind, sollte Ihre Methodik festlegen, wie häufig Sie mit ihnen in Kontakt treten und wie Sie mit ihnen interagieren werden, z. B. durch Umfragen, Telefoninterviews oder persönliche Gespräche.
3. Bestimmen Sie Ihre wesentlichen Themen
- Bei einer ersten Überprüfung wird ermittelt, welche Faktoren zur Strukturierung der Bewertung herangezogen werden sollen. Zum leichteren Verständnis können Sie die Themen in wirtschaftliche, ökologische, soziale oder Governance-Faktoren unterteilen. Sie können auch frühere Daten, Erkenntnisse von Stakeholdern, Forschungsergebnisse oder Ressourcen wie GRI-Rahmenwerke und SASB-Standards verwenden.
4. Vorbereitung und Durchführung einer Umfrage unter den Beteiligten
- Diese Umfrage soll Ihnen helfen, herauszufinden, welche Themen für Ihre Stakeholder am wichtigsten sind. Anstatt zu raten, welche Themen Ihren Stakeholdern wichtig sind, gibt sie klare Hinweise darauf, worauf sich Ihr Unternehmen ihrer Meinung nach konzentrieren sollte
5. Sammeln von Umfragedaten und Beginn der Analyse
- Sobald die Ergebnisse vorliegen, können die Unternehmen damit beginnen, die Daten zu analysieren und die Ergebnisse in ihre Wesentlichkeitsmatrix aufzunehmen.
Nach der Erstellung einer Wesentlichkeitsbewertung und -matrix ist der nächste Schritt die Feststellung, ob Ihre Aktivitäten positive oder negative Auswirkungen auf jedes Thema haben, das Ausmaß der Auswirkungen und die Schritte, die unternommen werden, um die negativen Auswirkungen zu verringern und die positiven zu maximieren.