Die logistischen Herausforderungen von Transportbeton meistern

Inhärente Herausforderungen, um Ihren Kunden einen Qualitätsguss zu bieten

Transportbeton ist ein verderbliches Produkt, das inhärente Herausforderungen mit sich bringt, um Ihren Kunden einen Qualitätsguss zu bieten. Sie kennen bereits die Herausforderungen, denen Sie bei der Verteilung dieses Materials gegenüberstehen, aber lassen Sie uns trotzdem darauf eingehen. Wenn Sie alles auslegen, können Sie eine andere Perspektive darauf haben, wie Sie die Probleme angehen können.

Der Transport von Transportbeton ist dem Gehen auf einem Drahtseil nicht unähnlich. Alles – jeder Schritt im Prozess – muss nahtlos ablaufen. Sie können bis zur letzten Minute mit bis zu 20 Änderungen an einer Bestellung konfrontiert sein. Das ist egal. Es wird immer noch erwartet, dass Sie durchkommen. Einer Ihrer LKWs oder sein Mischer geht kaputt? Viel Glück damit, aber wo ist meine fertige Mischung?

Sie müssen sicherstellen, dass das Wasser-Zement-Verhältnis, der Einbruch, der Luftgehalt und die Homogenität nicht von ihren beabsichtigten Zuständen abweichen. Verpassen Sie Ihr Zeitfenster aufgrund unvorhergesehener Umstände wie Verkehr, und das Material wird bis zu zwei Stunden nach dem Stapelverarbeitungsprozess fest, wodurch es unbrauchbar wird.

Wenn die Lieferung nicht nach Plan verläuft und Sie nicht vorbereitet sind, erodieren die Margen. Die Kosten für den Leerlauf von Lkw, Kraftstoff und natürlich das Material, das die Kunden ablehnen, summieren sich. Je größer Ihr Unternehmen, desto mehr Anlagen, desto mehr Volumen verarbeiten Sie und Sie haben hohe Betriebskosten.

All dies übt natürlich einen unglaublichen Druck auf Ihre Logistik aus, just in time zu liefern. Daher muss Ihr Transport minutiös geplant und organisiert werden, um effizient zu sein. Aber wie können Sie für das Unerwartete planen? Das können Sie natürlich nicht. Verzögerungen, Last-Minute-Aufträge – das alte Sprichwort "erwarte das Unerwartete" lässt sich nirgends besser anwenden als bei der Transportbetonverteilung.

Die richtigen Tools können Sie jedoch agil machen, sodass Sie sofort reagieren können. Es geht darum, Ihre Flotte zu optimieren und Ihre Genauigkeit zu verbessern, damit Sie einen fantastischen Kundenservice bieten und gleichzeitig die Betriebskosten senken können. Überraschenderweise gibt es eine einfache Lösung.

Das Tool: eine spezialisierte digitale Lösung

Es gibt viele Planungssoftwareprodukte, die sich an Distributoren richten. Aber Transportbeton ist ein ganz anderes Biest. Was Sie brauchen, ist etwas Branchenspezifisches – eine robuste Lösung mit den Funktionen und Konfigurationsoptionen, die Ihre Planung, Verteilung und Ausführung adressiert.

Damit Sie agil agieren können, benötigen Sie Transparenz zwischen Auftragseingang, Planung und Terminierung, Ausführung und Nachverfolgung in Echtzeit.

Stellen Sie sich vor: Sie können die Planung Ihrer Distribution mit der werksübergreifenden Planung kombinieren. Sie haben die Flexibilität, mit Zeitfenstern zu arbeiten, während Sie Entscheidungen so spät wie möglich hinauszögern. Zu guter Letzt können Sie Ihre Pläne kontinuierlich neu mischen.

Wenn Sie eine Wunschliste hatten, und das tun Sie natürlich, dann möchten Sie auch eine automatische Aufteilung von Kundenaufträgen in Lieferladungen für die parallele oder sequentielle Lieferung sehen. Wissen, wenn Sie Fahrzeuge haben, die auf der Baustelle im Leerlauf stehen. Prognose detaillierter Pläne, damit Sie den Rohstoffverbrauch berechnen können. Handhabung alternativer Kapazitäten und Ladezeiten. Erstellen und Vergleichen von Was-wäre-wenn-Szenarien.

Was steckt dahinter? Die Antwort ist einfach: Daten

Die Echtzeit-Konnektivität zu Ihren Fahrzeugen sammelt alle KPIs und fügt diese zu den KPIs des Planers hinzu. Dies schafft Ihre Plattform für Analyse und Nachverfolgung. Sie können Ihre Daten für die Abrechnung verwenden, um die Erfüllung des Kundendienstes zu bewerten, Fahrer zu bezahlen, die Auftragsbearbeitungszeit zu analysieren und Ihr Planungsmodell und Ihre Parameter zu optimieren.

Die Leistungsfähigkeit der Algorithmen

Die Art von System, von der wir sprechen, verwendet Algorithmen, die spezifisch für die Transportbetonindustrie sind. Sie sind so konzipiert, dass sie schnell reagieren und auf Daten reagieren können, z. B. Bestelländerungen und sekundengenaue Bereitstellung von Lieferaktualisierungen. Wenn etwas Unerwartetes passiert, wissen Sie sofort davon und können entsprechend reagieren.

Ihre Planer können einen kontinuierlichen, termingerechten Lieferfluss aufrechterhalten und gleichzeitig Ressourcen freisetzen. Sie können Lieferungen durch Serviceverträge priorisieren – alles ist möglich, wenn die Algorithmen von hoher Qualität sind.

Ihr nächster Schritt

AMCS Best-in-Class Concrete Planner wurde entwickelt, um sich in Ihr ERP-System zu integrieren, Ihre Prozesse zu rationalisieren und Ihnen enorme Vorteile zu bieten, um Sie wettbewerbsfähiger zu machen und gleichzeitig Ihre Betriebskosten zu senken.

Es deckt den gesamten Planungszyklus für Ihre Distribution ab, von der Auftragserfassung bis zur Nachverfolgung zur Datenanalyse. Wenn Sie bereit sind, die Komplexität der Transportbetonverteilung zu vereinfachen, ist es an der Zeit, uns zu kontaktieren.

Ein erstklassiger Planer kann Ihnen Funktionen bieten, an die Sie noch nicht einmal gedacht haben.

Welche Ergebnisse können Sie erzielen?

• Beginnen wir mit einer Gesamtsenkung der Betriebskosten um bis zu 15%.
• Es ist auch üblich, dass die Anzahl der ausgelieferten Ladungen pro Fahrzeug um bis zu 20% steigt, was die Produktivität erhöht.
• Benutzer berichten, dass sie bis zu 50% weniger Zeit für Planung und Ressourcenplanung aufwenden, wodurch sie sich auf andere Aufgaben konzentrieren können.
• Ein weiterer sichtbarer Unterschied besteht darin, dass Benutzer zwischen 30 und 60% weniger Zeit für die Registrierung und Nachverfolgung aufwenden.

Da Sie Ihre Fähigkeit verbessern, innerhalb enger Fristen zu liefern, können Sie auch einen Anstieg des Kundendienstes erwarten. Ein weiterer wichtiger Faktor, der zur Produktivität beiträgt, ist eine deutlich geringere Belastung der Mitarbeiter und damit auch eine höhere Arbeitszufriedenheit.