Seit den auf der COP 21 in Paris eingegangenen Verpflichtungen wird viel über die Begrenzung des globalen Temperaturanstiegs gesprochen. Damals war die Welt besorgt über die Gefahren eines globalen Temperaturanstiegs von mehr als 1,5 °C, und natürlich waren sich die meisten Teilnehmer einig, dass wir die Grenze einhalten und verhindern müssen, dass dies in diesem Jahrhundert geschieht.
Doch trotz dieser guten Absichten stehen wir nun direkt vor der 1,5-Grad-Marke und wissen, dass es bald soweit sein könnte. Wir haben bereits dramatische Auswirkungen auf das Klima erlebt, die sich nur noch verschlimmern werden: Unwetter, die weit verbreitete Dürren verursachen, die fortschreitende Schmelze an den Polen, die zu einem Anstieg des Meeresspiegels führt, und eine Emissionskurve, die wir scheinbar nicht abflachen können.
Fairerweise muss man sagen, dass es einige gute Nachrichten gibt - eine verstärkte Konzentration auf die Verhinderung von Greenwashing, der Wunsch, einen funktionierenden Kohlenstoffmarkt zu schaffen, und eine fortgesetzte Harmonisierung der Standards für die Nachhaltigkeitsberichterstattung. Aber wir werden die 2-Grad-Klippe nicht vermeiden können, wenn wir nicht heute damit anfangen.
Deshalb ist es an der Zeit zu handeln. Für jedes Unternehmen, das im Laufe der Jahre eine Klimaverpflichtung abgegeben hat, geht es nun darum, diese guten Absichten in eine umsetzbare Strategie zu verwandeln. Machen Sie aus der Selbstverpflichtung eine reale Sache und nicht nur ein Kästchen zum Ankreuzen, dann sind Sie auf dem besten Weg, die Nachhaltigkeit in den Mittelpunkt Ihrer Pläne für Leistung und Rentabilität zu stellen.
Im Folgenden finden Sie einige Beispiele dafür, wie eine auf Nachhaltigkeit ausgerichtete Denkweise das Wachstum Ihres Unternehmens fördern UND zum Schutz der Zukunft unseres Planeten beitragen kann:
Warten Sie nicht auf eine Verordnung oder ein Gesetz, sondern machen Sie das Klima zu einem entscheidenden Faktor bei jeder Entscheidung.
Nachhaltigkeit ist ein strategisches Anliegen, keine Marketinginitiative. Unternehmen, die das Thema Nachhaltigkeit nicht in jeden Prozess einbeziehen - in die Unternehmensführung, den Umgang mit Investoren, die Gestaltung von Produkten und Dienstleistungen, um nur einige zu nennen - werden schnell zu Dinosauriern. Nachhaltigkeit muss vor jeder Entscheidung in Betracht gezogen werden - sie ist nicht etwas, das als Augenwischerei benutzt wird, nachdem die Entscheidung gefallen ist. Politische Differenzen darüber, wie weit der Klimawandel fortgeschritten ist, wo der Kipppunkt liegt und wer für die Schäden aufkommen muss, stehen der grundlegenden Frage für Unternehmen im Weg, die da lautet: Wollen Sie Ihr Unternehmen erfolgreich positionieren oder wollen Sie bestraft werden, weil Sie zu langsam gehandelt haben?
Die Führungskräfte müssen mutig sein und es laut sagen - der Wandel ist unumgänglich.
Der Klimaschutz erfordert Veränderungen, die mit Schmerzen verbunden sein werden. Es liegt an den Führungskräften - von den Vorstandsmitgliedern bis zu den Mitgliedern der Geschäftsleitung -, diese Schmerzen zu rechtfertigen, indem sie die Vorteile der Nachhaltigkeit für ihr Unternehmen erkennen und nutzen.
Wir sollten alle Arten von Klimaauswirkungen berücksichtigen.
Wenn es um die Auswirkungen des Klimawandels geht, müssen wir uns mit zwei verschiedenen Fragen beschäftigen. Die erste Frage ist uns allen bekannt: Wie wirken sich externe Effekte wie Wetterveränderungen auf unseren Betrieb und unsere Gewinne aus? Die zweite ist diejenige, die wir oft übersehen: Wie wirken sich unsere aktuellen Aktivitäten auf das externe Umfeld und die Gesellschaft aus, in der wir tätig sind? Solange man nicht beide Fragen gleichzeitig stellt, indem man einen doppelten Materialitätsansatz verfolgt, hat man kein vollständiges Bild, mit dem man arbeiten kann.
Wenn Sie Daten erfassen, tun Sie dies nicht um der Berichte willen. Tun Sie es als Teil einer datengesteuerten Entscheidungsfindung für das Unternehmen.
Solange Nachhaltigkeit eine Übung zur Markenbildung bleibt, wird es die Norm sein, das Nötigste zu tun. Berichte werden um des Anscheins willen verfasst werden und nicht mehr. Wir müssen mehr aus den Daten machen, als nur den Weg zur Klimaklippe aufzuzeichnen. Wir müssen diese Daten nutzen, um den Kurs zu ändern.
Die gute Nachricht ist, dass AMCS Ihnen dabei helfen kann, genau das zu tun. Unsere Software für Nachhaltigkeit bietet Ihnen die Werkzeuge, die Sie brauchen, um Ihre ESG-Ziele zu erreichen, Ihre Leistung zu steigern und Ihre Klimazusagen zu erfüllen.
Unsere All-in-One-Nachhaltigkeitsplattform verfolgt eine Vielzahl von ESG-Kennzahlen, damit Sie mehr aus Ihren Daten machen können. Sie hilft Ihnen, die Berichterstattung zu automatisieren, mit Stakeholdern in Kontakt zu treten, Risiken zu reduzieren und Ihre Nachhaltigkeitsstrategie zu informieren.
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