Übernahme von Best Practices im Zementvertrieb

Zementhändler stehen vor besonders schwierigen Herausforderungen, da die Transportkosten ständig schwanken.

Etwa 30-35% des Zementpreises stammen aus den Vertriebskosten.

Die gute Nachricht für die Zementhersteller und -händler: Städte auf der ganzen Welt boomen. Derzeit leben rund 55% der Weltbevölkerung in Städten. Die Vereinten Nationen gehen davon aus, dass diese Zahl bis 2050 auf 68% anwachsen wird.

Die Urbanisierung erfordert modifizierte und neue Infrastruktur- und Wohnimmobilien, die Möglichkeiten für Unternehmen schaffen, auszubrechen. Aber um das zu tun und an der Spitze zu bleiben, müssen sie Werte schaffen.

Zementhändler stehen vor besonders schwierigen Herausforderungen, da die Transportkosten ständig schwanken.  Etwa 30-35% des Zementpreises stammen aus den Vertriebskosten. Um die Margen zu schützen und wettbewerbsfähig zu bleiben, ist es für Distributoren von entscheidender Bedeutung, diese Kosten zu senken – so unvorhersehbar sie auch sind – und den Kundenservice während Ihrer Kosteneinsparungsmaßnahmen nicht leiden zu lassen. Der Schlüssel liegt darin, Best Practices zu befolgen.

Digitale Planung

Mit digitalen Lösungen schaffen Sie Effizienz, die sich in einem echten Mehrwert für Sie und Ihre Kunden niederschlagen. Worüber wir hier sprechen, ist eigentlich sehr einfach: ein Best-in-Class-Flottenplaner, der Ihnen eine Echtzeit-Transportoptimierung und ein Managementsystem bietet. Dies ist eine dynamische Planung, die es Ihnen ermöglicht, alltägliche Anforderungen und Komplexitäten zu erfüllen, von der Planung der Verteilung sowohl in loser Form auf Tanklastwagen als auch in Säcken verpackt bis hin zur Abwicklung von Aufträgen mit engen Zeitfenstern.  Oder durch die Integration der Sammlung von z.B. Fliegenkassenaufträgen in die Planung, um Leerfahrten zu minimieren.

Volle Transparenz

Betrachten Sie die traditionelle Arbeitsweise, beginnend mit der dezentralen Planung. Wo auch immer sich Ihre Standorte befinden, Sie haben einen Planer oder mehrere Planer, die mehrere Lastwagen abwickeln. Sie haben auch einen dezentralen Auftragsempfänger. Sie haben sogar eine Frist, wann Bestellungen für die Lieferung am nächsten Tag aufgegeben werden müssen. Wie bei den meisten Unternehmen wird dies mittags oder am frühen Nachmittag sein. Lkw bleiben in ihren Lokalen und müssen oft leer fahren.

Best Practice besteht darin, diese Silos zu durchbrechen, um vollständige Transparenz darüber zu erhalten, was an verschiedenen Standorten passiert, sogar innerhalb Ihrer Lieferkette. Das sollte ein guter Flottenplaner bieten. Es wird wissen, wo sich alle Ihre Lkws befinden, welche Qualifikationen erforderlich sind und welche Entfernungen zu den Standorten es gibt, bevor es intelligent den kostengünstigsten Standort für die Lieferung bestimmt.

Digitalisierter Workflow

Für einen modernen und agilen Betrieb ist es entscheidend, dass relevante IT-Systeme nahtlos integriert sind, um einen effizienten und logischen Workflow für Ihre Mitarbeiter zu schaffen. Dies wird durch die Echtzeitintegration zwischen Ihrem ERP-System und dem Flottenplaner sowie einen automatischen Austausch von Wägedaten vom Wägebrückensystem zum Flottenplaner erreicht.

Gewandtheit

Die eben beschriebene Situation ist ein Beispiel für Agilität. Agilität verschafft Ihnen einen Wettbewerbsvorteil. Sie können sofort auf Echtzeitdaten reagieren und erhalten so eine End-to-End-Ansicht Ihres Transports.

Sie können Ihre Pläne inkrementell erstellen, die Ausführung überwachen und bei Bedarf neu planen, einschließlich der Umleitung einer bereits auf der Route enthaltenen Last. Darüber hinaus ist eine häufige Ursache für Betriebsstörungen, wenn Bestellungen storniert werden, nachdem sie auf den LKW geladen wurden. Mit einer best-in-class Flottenplanerlösung erhalten Sie automatische Umleitungsvorschläge, um die Auswirkungen verspäteter Stornierungen zu minimieren.

Mit einem erstklassigen Flottenplaner haben Sie ein Tool, das automatisch effizientere Routen am nächsten Tag erstellt. Aber hier geht es um Agilität, so dass Sie, wenn neue Bestellungen ankommen oder Verkehrsberichte eingehen, Ihre Routen optimieren können, um einen hervorragenden Kundenservice zu bieten. Keine Bestellfristen mehr. Minimale Leerfahrt. So schaffen Sie Werte.

Prognose

Mit historischen Daten prognostiziert das Prognosemodul Ihres Flottenplaners – und auch dies setzt voraus, dass Sie sich für Best-in-Class-Daten interessieren – wann Bestände aufgefüllt oder gesammelt werden müssen. Dies definiert Effizienz, da es auch automatisch Aufträge generiert, die zur Routenoptimierung in Ihr Planungssystem verschoben werden. Selbst mit nur ein oder zwei Wochen Daten, die von Sensoren zu Beginn entnommen werden, können erstklassige Prognosen Trends erkennen, sodass Sie fundierte Entscheidungen treffen können.

Seien Sie vorbereitet

Es lohnt sich, mit Ihrem Flottenplaner ein Analysemodul zu verwenden, mit dem Sie auch Was-wäre-wenn-Szenarien simulieren können. Auf diese Weise können Sie Aktionspläne für mögliche Ereignisse, wie z.B. Standortstruktur-/Standortänderungen oder Kundenbedingungen, analysieren und ermitteln. Es kann alles sein. Was Sie daraus erhalten, ist die Fähigkeit, den langfristigen Ressourcenbedarf abzuschätzen, die Fähigkeit, Ihr gewünschtes Kundenservice-Level zu definieren, KPIs und Budget genau zu bestimmen.

Erstklassiger AMCS-Flottenplaner

AMCS Fleet Planner ist ideal für jede Situation, die Sie in der Zementverteilung erleben werden. Es hilft, alle Schritte auf Ihrer Reise zu vereinfachen. Wenn Sie selbst Klassenbester sein wollen, ohne ein Wort, fangen Sie hier an.