Technischer Programmmanager (TPM)
DIGITALE WEGE ZU EINER SAUBEREREN WELT
Möchten Sie für ein Unternehmen mit irischen Wurzeln und globaler Wirkung arbeiten? AMCS (Advanced Manufacturing Control Systems) ist ein führendes Unternehmen im Bereich Umweltdienstleistungen und ein bahnbrechendes Softwareunternehmen, das andere Unternehmen auf ihrem Weg zur Nachhaltigkeit begleitet und unterstützt.
Was wir tun
AMCS ist ein weltweit führender Anbieter von integrierter Software- und Fahrzeugtechnologie für die Umweltdienstleistungsbranche. AMCS liefert weltweit Cloud-basierte Softwarelösungen für Unternehmen und unterstützt über 5000 Kunden in 23 Ländern. AMCS beschäftigt über 1200 Mitarbeiter in 22 Ländern und hat seinen Hauptsitz in Irland und Niederlassungen in Nordamerika, Europa und Australien.
Die AMCS-Gruppe ist führend bei der Bereitstellung integrierter Software- und Fahrzeugtechnologie für die Abfall-, Recycling-, Ressourcen-, ESG- und EHSQ-Industrie. Unternehmen kommen zu AMCS, um ihre Nachhaltigkeitsstrategien zu verwirklichen, wir helfen Unternehmen, ihren CO2-Fußabdruck zu reduzieren und umweltbewusster zu arbeiten. Wir ermöglichen es unseren Kunden auch, die Betriebskosten zu senken, die Anlagenauslastung zu erhöhen, Margen zu optimieren und den Kundenservice zu verbessern. Unsere Unternehmenssoftware und SaaS-Lösungen liefern weltweit digitale Innovationen für die aufstrebende Kreislaufwirtschaft.
Unsere Mitarbeiter
AMCS bietet Teammitgliedern mehr als nur einen Job, sondern auch die Möglichkeit, eine Karriere in einem Unternehmen zu planen, das wächst, sich weiterentwickelt und neue Arbeitsweisen einführt, die sich positiv auf die Welt um uns herum auswirken. AMCS wurde in Irland gegründet und hält an den lokalen Wurzeln und der "Start-up"-Mentalität mit einer Kultur der Verbundenheit fest. Unsere Kunden, unsere Kollegen und unsere Community, die ein Arbeitsumfeld schafft, das Offenheit, Zusammenarbeit und Kreativität fördert.
Die Rolle
Wir sind auf der Suche nach einem erfahrenen Technical Programme Manager für unser globales Team. In dieser Funktion leiten Sie kritische Programme, die sich über mehrere Produktgeschäftsbereiche und die AMCS-Organisation erstrecken. Der Technical Program Manager (TPM) arbeitet an der Schnittstelle von Technologie, Produktentwicklung und Geschäftsstrategie. Sie spielen eine entscheidende Rolle bei der Koordination komplexer technischer Projekte und stellen sicher, dass alle Bestandteile aufeinander abgestimmt sind, um die strategischen Geschäftsziele zu erreichen.
Diese Rolle erfordert Erfahrung in der Bereitstellung von Produkten in einem Business-to-Business-Bereich, sie erfordert einen Fokus auf Marktanalysen, das Verständnis von Akquisition, Einführung, Bindung und umsatzsteigernden Strategien.
Sie arbeiten mit einem Team aus Product Ownern, UX und Entwicklern zusammen, um die Produkt-Roadmap zu priorisieren, zu gestalten und umzusetzen. Du definierst und optimierst Produkt-Dashboards und identifizierst neue Möglichkeiten, unser Produktangebot zu differenzieren.
Dies ist eine leitende Position innerhalb des Produktmanagement-Teams und wird dem Head of Product Development, Ops & Strategy unterstellt sein. Dabei kann es sich um eine Remote-Arbeit überall in Irland handeln, mit gelegentlichen Besuchen in unserem Hauptsitz in Limerick und gelegentlichen internationalen Reisen.
Was werden Sie tun?
· Programmbereitstellung: Erreichen Sie vereinbarte Programmziele. Leiten Sie die Bemühungen, den Wert des Programms zu definieren (Erfolgsmessung) und verfolgen Sie alle wichtigen Kennzahlen eines Programms, überwachen Sie potenzielle Abweichungen von Kennzahlen und schlagen Sie Korrekturmaßnahmen für kritische Abweichungen vor. Stellen Sie sicher, dass sich die Teams auf die Umsetzung der Ergebnisse konzentrieren.
· Problemlösung: Seien Sie dafür verantwortlich, Probleme an der Wurzel zu lösen, und treten Sie einen Schritt zurück, um das breitere Konzept über mehrere Geschäftsbereiche hinweg zu verstehen. Navigieren Sie durch komplexe und mehrdeutige Umgebungen und führen Sie ein Team, um "benannte" Probleme zu lösen, während Sie sich ändernde Unternehmensprioritäten verwalten.
· Funktionsübergreifendes Arbeiten: Entwicklung, Implementierung und Einführung des Programmmanagement-Frameworks und der Prinzipien, die für eine matrixübergreifende Produktentwicklungsorganisation geeignet sind.
· Eskalation und Entscheidungsfindung: Verschaffen Sie sich eine Einigung und entsprechende Genehmigung für kritische Entscheidungen, verstehen Sie, wer und wann die Zustimmung von Stakeholdern, Führungskräften und Führungskräften einholen muss.
· Kommunikation: Kommunizieren Sie klar und erfolgreich im gesamten Unternehmen und sowohl mit einzelnen Mitarbeitern, Managern, leitenden Angestellten, Direktoren als auch mit Führungskräften.
· Verantwortlichkeit: Nehmen Sie die Stakeholder zur Rechenschaft und motivieren Sie sie, Arbeitseinheiten rechtzeitig und konsequent zu liefern und Hindernisse zu überwinden. Korrigieren Sie Projekte, wenn Probleme auftreten.
· Fordern Sie Teams respektvoll zu Lieferfristen heraus, die auf Zeit, Umfang und personellen Hebeln basieren - im Einklang mit den organisatorischen Prioritäten.
· Sprechen Sie Konflikte an und beseitigen Sie Hindernisse/Hindernisse, damit sich das Team auf die wichtigsten Aktivitäten konzentrieren kann. Stellen Sie sicher, dass alle Aktionspunkte nachverfolgt werden, und behalten Sie stets den Überblick über die Abhängigkeiten und Auswirkungen von Änderungen. Melden Sie den Fortschritt, Änderungen und Risiken der Produktentwicklung an die Geschäftsleitung.
· Kennen Sie Ihren Programmbereich genau, sowohl die kurzfristige als auch die langfristige Sicht auf den Erfolg (vierteljährliche OKRs-Ergebnisse und längerfristige Ergebnisse und Messungen des Programms). Sie werden voll investiert und befähigt, Entscheidungen im besten Interesse der Programmergebnisse zu treffen.
· Seien Sie eine Single-Thread-Führungskraft, die Organisations- und Abteilungsgrenzen ignoriert, um wichtige Stakeholder einzubinden, eine saubere Eskalation voranzutreiben und keine Kompromisse bei der Qualität einzugehen.
Darüber hinaus demonstrieren Sie die folgenden technischen Fähigkeiten:
· Fähigkeit, Best Practices in der Softwareentwicklung zu erkennen und zu übernehmen: Design, Codierung, Test, Versionskontrolle, Dokumentation, Build, Bereitstellung und Betrieb.
· Sie schreiben qualitativ hochwertige, eindeutige Dokumente, die geschäftliche und technische Stakeholder leicht verstehen können.
· Du hilfst bei der dringenden Lösung technischer Probleme, indem du technischen Teams hilfst, einen Abschluss zu finden, indem du die richtigen Fragen stellst und Lösungen anbietest.
· Sie berücksichtigen immer die kurzfristigen Bedürfnisse des Unternehmens und die langfristigen Auswirkungen jeder Entscheidung.
· Sie erleichtern die Entwicklung pragmatischer Lösungen und den Aufbau flexibler Systeme ohne Over-Engineering. Diese Lösungen sind flexibel und zukunftsweisend und dabei einfach und unkompliziert.
· Ein Verständnis von Datenstrategien, Entwurfsmustern und Architekturkonzepten, die Sie bei der Leitung komplexer standortübergreifender Programme mit hoher architektonischer und technischer Komplexität unterstützen.
· Fähigkeit, Best Practices in der Softwareentwicklung zu erkennen und zu übernehmen: Design, Codierung, Test, Versionskontrolle, Dokumentation, Build, Bereitstellung und Betrieb.
· Sie verstehen ein breites Spektrum an Techniken zur Durchführung technischer Analysen, einschließlich Data Mining und Prototyping, und wann sie eingesetzt werden sollten.
· Fähigkeit, die nicht-funktionalen Grundlagen von Cloud-nativen Systemen zu entwerfen und zu verstehen.
Sie werden sich in dieser Rolle auszeichnen, wenn Sie:
· Ein Meister der Kommunikation – die richtigen Informationen werden zur richtigen Zeit an die richtige Zielgruppe geliefert.
· In der Lage, sich in technischen und geschäftlichen Mehrdeutigkeiten zurechtzufinden und sich zu bemühen.
· Ein starker Selbststarter - ohne viel Richtung können Sie Geschäftsdaten und Forschungsergebnisse aufschlüsseln, um eine klare Richtung zu identifizieren.
· In der Lage, Ihre Stakeholder zu beeinflussen und mit ihnen zu verhandeln, um die Programmziele zu erreichen.
· Belastbar und selbstmotiviert - Sie lassen sich nicht entmutigen, sondern ermutigen, wenn in einem Programm Herausforderungen auftreten.