En todo el mundo, las organizaciones están dando un paso adelante para abordar la "E" de ESG. Con el aumento de los planes para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y controlar el consumo de agua, por ejemplo, muchas empresas están reconociendo su papel en el cuidado del medio ambiente y la creación de un futuro más sostenible.
Pero, ¿qué hay de la "S" en su estrategia ESG? De hecho, la responsabilidad social corporativa (RSC) es un componente básico de la ESG, que anima a las organizaciones a asumir su impacto en la sociedad.
Sin embargo, más allá de las políticas de salario mínimo y de salud y seguridad de los trabajadores, muchas empresas intentan ahora ir un paso más allá adoptando la filantropía corporativa. Se trata de un enfoque en el que las organizaciones retribuyen a través de contribuciones benéficas como donaciones, voluntariado, patrocinios y donaciones en especie.
Entonces, ¿por qué las empresas inteligentes están dando este paso? He aquí 3 razones por las que la responsabilidad corporativa y la filantropía son fundamentales para su estrategia ASG:
1. atención a las partes interesadas
En un mundo en el que el activismo va en aumento, las partes interesadas se preocupan por el impacto de su organización. Cada vez más, la gente expresa cuánto valora a las empresas que interactúan positivamente y retribuyen a las comunidades.
Ya se trate de sus empleados, accionistas o miembros de las comunidades en las que opera, la gente valora los esfuerzos que realiza su organización para devolver con un propósito.
Y sus clientes también. Más del 87 % de los consumidores apoyan a las empresas que defienden temas que les preocupan, y muchos afirman que el objetivo principal de una empresa debería incluir "mejorar el mundo".
Si da prioridad a la responsabilidad corporativa y la filantropía como parte de su estrategia e informes ASG, puede crear un impacto positivo en la sociedad y mejorar la forma en que las partes interesadas ven y valoran sus esfuerzos.
2. los empleados valoran el propósito
No es ningún secreto que últimamente las organizaciones tienen dificultades para encontrar y retener empleados. Por desgracia, una de las razones es que muchas organizaciones siguen dando prioridad a los beneficios frente a las personas.
Los estudios demuestran que casi el 70% de los empleados no trabajarían para una empresa sin un propósito sólido, por lo que no es de extrañar que centrarse en el impacto positivo que puede crear su organización ayude a crear y mantener una plantilla feliz.
En la AMCS, muchas de nuestras iniciativas benéficas y sociales están dirigidas por los empleados. Como la mayoría del personal, nuestro equipo se preocupa y quiere hacer del mundo un lugar mejor. Las organizaciones que adoptan este sentimiento pueden fomentar un mayor compromiso, satisfacción y retención de los empleados.
3.la rentabilidad sigue a la finalidad
Cuando los consumidores, los empleados y otras partes interesadas prestan atención a la responsabilidad empresarial, está claro que centrarse en la "S" de ESG no sólo es bueno para la sociedad, sino también para la rentabilidad y el precio de las acciones.
De hecho, los estudios demuestran que las empresas con conciencia social han tenido el mayor crecimiento del precio de sus acciones en los últimos 20 años y han obtenido históricamente mayores rendimientos.
A pesar de ello, las empresas siguen representando un porcentaje muy pequeño del total de las contribuciones benéficas en Estados Unidos, lo que deja una enorme oportunidad a las organizaciones de obtener beneficios financieros, de reputación y para los empleados poniendo en marcha iniciativas sociales como recaudaciones de fondos, patrocinios corporativos o programas de voluntariado.
En efecto, cuando se adoptan la responsabilidad corporativa y la filantropía dentro de la estrategia de sostenibilidad y los informes ESG, se puede influir en un cambio positivo en el mundo, pero también obtener beneficios organizativos, porque cuando las empresas evolucionan en su enfoque, los beneficios financieros les seguirán.