Los distribuidores de cemento enfrentan desafíos especialmente difíciles, con el costo del transporte fluctuando constantemente.

Alrededor del 30-35% del precio del cemento proviene de los costos de distribución.

La buena noticia para los fabricantes y distribuidores de cemento: las ciudades de todo el mundo están en auge. Actualmente, alrededor del 55% de la población mundial vive en ciudades. La ONU proyecta que ese número crecerá al 68% para 2050.

La urbanización requiere infraestructuras y propiedades residenciales modificadas y nuevas, creando oportunidades para que las empresas se rompan. Pero para hacer eso, y mantenerse en la cima, necesitan crear valor.

Los distribuidores de cemento enfrentan desafíos especialmente difíciles, con el costo del transporte fluctuando constantemente.  Alrededor del 30-35% del precio del cemento proviene de los costos de distribución. Para proteger los márgenes y seguir siendo competitivos, es fundamental que los distribuidores reduzcan esos costos, por impredecibles que sean, y no dejen que el servicio al cliente sufra durante sus medidas de ahorro de costos. La clave es seguir las mejores prácticas.

Planificación digital

Las soluciones digitales son la forma en que crea eficiencias que se traducen en un valor real para usted y sus clientes. De lo que estamos hablando aquí es realmente muy simple: un planificador de flotas de primera clase, que le brinda optimización del transporte en tiempo real y un sistema de gestión. Esta es una planificación dinámica, que le permite satisfacer las demandas y complejidades cotidianas, desde la planificación de la distribución tanto en forma a granel en camiones cisterna como en bolsas hasta el manejo de pedidos con ventanas de tiempo estrechas.  O a través de la integración de la recolección de, por ejemplo, órdenes de efectivo en la planificación para minimizar la conducción vacía.

Transparencia total

Considere la forma tradicional de trabajar, comenzando con la planificación descentralizada. Dondequiera que estén sus sitios, tiene un planificador, o varios planificadores, que manejan varios camiones. También tiene un receptor de pedidos descentralizado. Incluso tendrá una fecha límite para cuando se tengan que realizar los pedidos para la entrega al día siguiente. Como la mayoría de las empresas, esto será al mediodía o temprano en la tarde. Los camiones permanecen en sus áreas locales y a menudo tienen que correr vacíos.

La mejor práctica es atravesar esos silos para obtener una transparencia completa de lo que está sucediendo en diferentes sitios, incluso dentro de su cadena de suministro. Esto es lo que un buen planificador de flotas debe ofrecer. Sabrá dónde están todos sus camiones, las calificaciones necesarias y las distancias a los sitios, antes de determinar inteligentemente la ubicación más rentable para entregar.

Flujo de trabajo digitalizado

Para una operación moderna y ágil, es crucial que los sistemas de TI relevantes se integren a la perfección para crear un flujo de trabajo eficiente y lógico para su personal. Esto se logra a través de la integración en tiempo real entre su sistema ERP y el planificador de flotas, así como un intercambio automático de datos de pesaje desde el sistema de puente de pesaje al planificador de flotas.

Agilidad

La situación que acabamos de describir es un ejemplo de agilidad. La agilidad le da una ventaja competitiva. Puede responder de inmediato a los datos en tiempo real, obteniendo una vista de extremo a extremo de su transporte.

Puede crear sus planes de forma incremental, supervisar la ejecución y volver a planificar según sea necesario, incluida la redirección de una carga que ya está en ruta. Además, una causa frecuente de interrupción operativa es cuando los pedidos se cancelan después de haber sido cargados en el camión. Con la mejor solución de planificación de flotas de su clase, obtiene sugerencias de redirección automática para minimizar el impacto de las cancelaciones tardías.

Con el mejor planificador de flotas de su clase, tendrá una herramienta que construye automáticamente rutas más eficientes al día siguiente. Pero se trata de agilidad, por lo que a medida que llegan nuevos pedidos o llegan informes de tráfico, puede optimizar sus rutas para ofrecer un excelente servicio al cliente. No más plazos de pedido. Conducción vacía mínima. Así es como se crea valor.

Previsión

Con los datos históricos, el módulo de pronóstico de su planificador de flotas, y nuevamente, esto supone que va con el mejor en su clase, pronosticará cuándo deben reponerse o recopilarse las existencias. Esto define la eficiencia, ya que también genera automáticamente pedidos, que se trasladan a su sistema de planificación para la optimización de rutas. Incluso con solo una o dos semanas de datos tomados de los sensores a medida que comienza, el mejor pronóstico de su clase puede detectar tendencias para que pueda tomar decisiones informadas.

Prepárate

Vale la pena usar un módulo de análisis con su planificador de flotas, que también le permitirá simular escenarios hipotéticos. Esto le permite analizar y determinar planes de acción para eventos potenciales, como cambios estructurales / de ubicación del sitio o condiciones del cliente. Puede ser cualquier cosa. Lo que obtiene de esto es la capacidad de estimar la demanda a largo plazo de recursos, la capacidad de definir su nivel de servicio al cliente deseado, determinar los KPI y el presupuesto con precisión.

El mejor planificador de flotas de AMCS de su clase

AMCS Fleet Planner es ideal para cada situación que encontrará en la distribución de cemento. Ayuda a simplificar todos los pasos en su viaje. Si quieres ser el mejor en tu clase, sin decir una palabra, aquí es donde comienzas.