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Blog • septiembre de 2024

cómo elaborar una estrategia ESG eficaz

Tanto si necesita reducir el riesgo climático como atraer nuevas inversiones, un programa ESG bien planificado es imprescindible. Le revelamos los pasos clave que debe tener en cuenta a la hora de desarrollar su estrategia ESG.

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La sostenibilidad es un tema candente en los círculos empresariales estos días, entre otras cosas porque puede ser una puerta a nuevas inversiones. Cada vez más, las empresas que demuestran unos buenos resultados en materia de ASG se consideran menos arriesgadas y mejor preparadas para la incertidumbre.

Así que, tanto si está cortejando a nuevos inversores como si está cumpliendo con sus obligaciones de conformidad, si aún no ha desarrollado una estrategia ASG, el momento de empezar es ahora.

Sin embargo, para que su estrategia ASG sea realmente eficaz, se necesita algo más que unas cuantas reuniones rápidas con un grupo de trabajo y un compromiso corporativo colgado en la pared. El éxito de su estrategia ASG requiere el compromiso y la participación continua de la dirección, el personal, los proveedores y otros.

¿qué es una estrategia ESG?

El objetivo de una estrategia medioambiental, social y de gobernanza (ESG) es garantizar que su organización funcione de forma sostenible y responsable. Debe tener en cuenta no sólo sus resultados financieros, sino también el impacto de sus actividades en la sociedad y el medio ambiente.

Si establece una estrategia con un plan claro, será más capaz de implantar el cambio, sobre todo en una organización grande. Además, el desarrollo de una estrategia ESG puede revelar información sobre posibles mejoras, así como ayudar a reducir el riesgo y seguir cumpliendo los requisitos obligatorios de información.

cómo desarrollar una estrategia ESG

Al establecer una estrategia ESG, muchas personas buscarán documentos de orientación y recursos que les ayuden a elaborar un plan eficaz. Es posible que se apresuren a elegir marcos y normas ASG, y hay muchos disponibles, sin embargo, a menudo se desarrollan para sectores específicos o para cumplir los requisitos de un órgano de gobierno concreto.

Otros recién llegados a la ASG saltarán directamente a la recopilación de datos, centrándose en métricas cuantificables antes de comprender plenamente por qué están emprendiendo el trabajo ASG en primer lugar.
Antes de adentrarse en la madriguera del conejo de los acrónimos y la recopilación de datos, es importante comprender los pasos necesarios para desarrollar una estrategia ESG beneficiosa y garantizar su éxito continuo, entre los que se incluyen:
  • Evaluación de la materialidad
  • Explorar los marcos pertinentes
  • Recopilación de datos y evaluación comparativa
  • Fijar objetivos y metas
  • Preparar informes
  • Actualizar los informes y supervisar el éxito

La elaboración de su estrategia ESG es un proceso complejo, y saltarse pasos restringirá la eficacia general del programa. Si sigue las directrices sugeridas a continuación, se asegurará de desarrollar una estrategia ASG sólida que beneficie realmente a su organización sin perder tiempo ni recursos, y garantizará el éxito continuo de los objetivos y metas en el futuro.

1. realizar una evaluación de la materialidad

Elaborar una estrategia ASG puede ser complejo y llevar mucho tiempo. No querrá perder el tiempo haciendo números y fijando objetivos que, en última instancia, no tendrán ningún valor para su organización o no le ayudarán a alcanzar sus objetivos. Antes de empezar, debe saber qué elementos de ASG son importantes para su empresa.

La materialidad se evalúa consultando a las partes interesadas internas y externas. Internamente, podría tratarse de la dirección de la empresa, los equipos de RR.HH., finanzas, operaciones o jurídico. Externamente, podrían ser inversores, prestamistas, proveedores o clientes. Los datos recopilados de ambos deben sopesarse conjuntamente para priorizar los siguientes pasos.
Para ello, debe construir una matriz de materialidad, trazando la importancia externa en el eje de las ordenadas y el impacto empresarial en el eje de las abscisas. Esto crea una representación visual para ver dónde se sitúa cada elemento. Rápidamente, se hará evidente qué objetivo tiene:
  • Poca importancia externa global o impacto empresarial
  • Gran importancia externa, pero escaso impacto en su empresa
  • Baja importancia externa, pero alto impacto empresarial
  • Importancia externa e impacto empresarial elevados
Esta evaluación le ayudará a determinar dónde se amortizan mejor el tiempo y el esfuerzo necesarios para cuantificar los datos y cumplir los objetivos. Aunque no es necesario que todos los objetivos tengan el mismo impacto tanto interno como externo, definir la materialidad ayudará a crear un conjunto equilibrado de objetivos, sin perder tiempo y dinero en aspectos inmateriales que tendrán poca o ninguna rentabilidad.

2. explorar los marcos pertinentes

Si busca en Google "marcos ESG" encontrará una verdadera sopa de letras de documentos, mejores prácticas y metodologías. Saber con cuál trabajar puede ser una tarea desalentadora y a menudo abrumadora, y las recomendaciones pueden cambiar de una semana a otra a medida que se consolidan las normas existentes y se introducen otras nuevas.
Si no está seguro de por dónde empezar, podría considerar un marco ESG como:
  • Global Reporting Initiative o GRI: es la norma más conocida, utilizada por el 73% de las 250 mayores empresas del mundo. La GRI incluye normas para la elaboración de informes medioambientales, económicos y sociales, así como normas sectoriales.
  • International Sustainability Standards Board o ISSB (Consejo Internacional de Normas de Sostenibilidad): la ISSB es una norma relativamente nueva, fruto de la consolidación de dos programas anteriores, diseñada específicamente para que las empresas que elaboran estrategias ASG satisfagan las necesidades de información de los inversores y los mercados de capitales.
  • CDP: si ha decidido crear una estrategia ASG para ayudar a reducir su huella de carbono o gestionar los riesgos medioambientales, CDP puede ser la norma adecuada para usted, ya que se centra principalmente en los impactos y consideraciones medioambientales.
  • Science Based Targets Initiative o SBTi - este programa es específico para organizaciones del sector privado que intentan cumplir compromisos de Red Cero. Las empresas que establezcan objetivos basados en la ciencia los publicarán en línea a través del sitio web de la SBTi.
  • Global Real Estate Sustainability Benchmark o GRESB - Al igual que el ISSB está diseñado para satisfacer las necesidades de datos de inversión de capital, el GRESB está diseñado específicamente para los mercados inmobiliarios, incluidos los fondos de infraestructuras y los activos de infraestructuras.
  • Task-Force on Climate-Related Financial Disclosures (Grupo de trabajo sobre información financiera relacionada con el clima): bajo la supervisión de la IFRS Foundation, las normas del TCFD ofrecen recomendaciones sobre información a inversores, prestamistas y suscriptores de seguros, y muchas de sus recomendaciones están dirigidas a la SEC estadounidense.
Además de las normas específicas del sector, también existen normas desarrolladas para determinados países. Por ejemplo, las 1000 mayores empresas de la India deben informar al programa BRSR, mientras que en Europa, las empresas deben seguir la Directiva sobre Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD). Antes de recopilar cualquier dato o fijar un objetivo único, asegúrese de conocer cuáles son los marcos ESG más apropiados y actuales para su empresa.

3. recopilación de datos y evaluación comparativa

Antes de empezar a recopilar datos, es importante establecer los límites de su estrategia y programa ESG. Esto evitará que dedique tiempo y trabajo a aspectos que están fuera de su control o que le proporcionarán beneficios limitados más adelante.
Los límites de un programa y una estrategia ASG variarán de una empresa a otra y pueden depender de la norma con la que se trabaje y de los objetivos que se hayan definido al principio. Los límites pueden incluir:
  • Hasta qué punto de la cadena de valor recogerá datos e informará. Puede tratarse de un límite geográfico o de la exclusión de determinados niveles de proveedores sobre los que no se tiene control sobre las prácticas operativas o la gestión de riesgos.
  • Qué productos o servicios se incluyen en la recopilación de datos. En algunos marcos y normas, se hacen concesiones para que sólo tenga que contabilizar, por ejemplo, los tres productos o procesos principales que generan el 90% o el 95% de sus emisiones totales de carbono.
  • Franquicias, propiedades arrendadas o empresas en cartera. Aunque muchas de ellas se incluyen ahora en los informes sobre las emisiones de carbono de Alcance 3, conviene evitar la duplicación de contabilidades. Determine si las emisiones de Alcance 1 y 2 se agruparán en un informe corporativo central o si serán declaradas individualmente por entidades separadas.
Si ha seguido concienzudamente los pasos anteriores, además de completar su evaluación de materialidad, entonces su equipo ESG estará en buena forma a la hora de recopilar datos. Con unos objetivos claros y unos límites bien definidos, sabrán dónde priorizar sus esfuerzos. Sin embargo, esta actividad puede requerir mucho tiempo y trabajo, ya que habrá que recopilar datos de toda la organización, así como de proveedores y clientes.
El desarrollo de capacidades, la comunicación con las partes interesadas y disponer de las herramientas adecuadas para facilitar la recopilación de datos son fundamentales para el éxito de su estrategia ASG en curso. Es necesario comunicar un apoyo claro del liderazgo no solo dentro de la empresa, sino también fuera de ella, para que se comprenda plenamente el valor de la empresa.
El uso de una plataforma basada en la nube, como la Plataforma de Sostenibilidad AMCS, es una forma de agilizar la recopilación de datos. Significa que la información puede ser introducida directamente por las personas que la tienen, como los equipos de compras, las operaciones de instalaciones y mantenimiento, e incluso los proveedores. También puede utilizarse para agilizar la captura de datos con API e integraciones IoT (Internet de las cosas) que ya se conectan a sus equipos.
La recopilación de datos es un paso fundamental para los cimientos de su estrategia ASG y debe realizarse de forma exhaustiva y diligente. Sin ella, sus objetivos carecerán de solidez y no dispondrá de ninguna forma significativa de realizar un seguimiento de los avances ni de compararse con sus competidores y otros miembros del sector.

4. fijar objetivos y metas

Las razones por las que su organización ha decidido desarrollar una estrategia ASG influirán enormemente en sus resultados y deben definirse claramente desde el principio para evitar la pérdida de tiempo y recursos.
Los ASG pueden abarcar todos los aspectos de las operaciones empresariales, desde las emisiones de carbono y la gestión del agua hasta los derechos laborales y la diversidad e inclusión, o la transparencia en las prácticas financieras. Algunos de estos aspectos pueden ser de mayor importancia o necesitar una atención más urgente en su empresa. Por ejemplo, podría estar desarrollando una estrategia ESG con el objetivo específico de:
  • Reducir su huella de carbono para cumplir los compromisos de Red Cero en 2030 y más allá
  • Mejorar las condiciones laborales de los trabajadores en su cadena de suministro global
  • Demostrar un liderazgo ético y operaciones empresariales para atraer mejor nuevas inversiones

Una vez que haya definido qué aspectos son más importantes para su organización y determinado los datos de referencia, es hora de fijar objetivos y metas. Suelen ser objetivos numéricos y temporales, y deben incluirse en su informe público. También puede ser necesario presentarlos a grupos como el SBTi, que verifica los objetivos de emisiones de carbono de todas las empresas registradas en su programa.

5. preparar informes

Una vez finalizada la recopilación de datos, puede completar su evaluación ESG. Dependiendo del marco y la norma que siga su organización, puede haber metodologías prescritas para áreas clave de información, como las estimaciones de emisiones. Estas pueden ser específicas del sector o seguir factores de emisión disponibles públicamente.
Los informes ESG suelen seguir un formato que remite al marco o la norma elegidos. Esto facilita la comparación y garantiza el cumplimiento de las normas y programas obligatorios. Puede que se espere que publique su informe, ya sea en su totalidad o en una versión resumida, o que lo presente a través del portal de un programa específico.
A menudo, el informe deberá incluir comentarios sobre la calidad de los datos, las suposiciones realizadas y las lagunas existentes. Cualquier cifra generada como parte de su informe ESG también deberá actualizarse como parte del informe anual, y tendrá que documentar los cambios en las metodologías, ya sea porque se disponga de mejores datos o porque cambien las normas.

6. actualizar los informes y controlar el éxito

Una estrategia ASG no es una actividad que se establece y se olvida. Es una iniciativa continua. Las organizaciones que elaboran los informes, los reguladores y los inversores pueden exigir informes actualizados que hagan un seguimiento de los avances hacia la consecución de los objetivos. Al igual que la recopilación inicial de datos, la actualización de sus informes ASG requerirá la aportación y colaboración de todos los departamentos, oficinas y de toda la cadena de valor.
Informar sobre el éxito de una estrategia ASG es un proceso plurianual. Tiene que sobrevivir a los ascensos y la rotación de empleados, ser fácil de incorporar a nuevos proveedores y clientes, así como adaptarse a la evolución de los marcos y metodologías.
En el pasado, un programa de este tipo podría haber vivido como un laberinto de hojas de cálculo y documentos en un servidor de la empresa, con todos los riesgos y obstáculos relacionados con el control de versiones y el error humano a la hora de introducir datos.
Afortunadamente, existen soluciones modernas que hacen gran parte del trabajo entre bastidores por usted. Las plataformas basadas en la nube, como la que ofrece AMCS , mantendrán sus informes actualizados con las normas y metodologías de cálculo vigentes, agilizarán la recopilación y actualización de datos y proporcionarán informes personalizables que podrán compartirse con los inversores, la dirección de la empresa y el público.

empezar

Crear una estrategia ESG eficaz no es tarea fácil, pero el primer paso es empezar. Tanto si busca reducir su impacto medioambiental, reducir el riesgo o atraer nuevas inversiones, un programa sólido de ASG sentará unas bases sólidas para el futuro de su empresa.

Si no está seguro de cómo crear una estrategia ESG, póngase en contacto con la AMCS. Uno de nuestros expertos podrá orientarle en la dirección correcta. Nuestra plataforma está diseñada para ayudarle a construir una estrategia ESG integral, agilizar la recopilación de datos, documentar el progreso hacia la consecución de sus objetivos ESG, e involucrar a las partes interesadas a lo largo del camino.