Vivimos en un mundo incierto. Decir que esto ha provocado incertidumbre en la cadena de suministro en los últimos años es quedarse corto. Desde las tensiones geopolíticas y la incertidumbre económica hasta la escasez de contenedores, las ciberamenazas y los frecuentes fenómenos meteorológicos extremos, los trastornos son moneda corriente.
Aunque muchos de los factores que crean cuellos de botella y escasez están fuera de su control, encontrar formas de evaluar y reducir los riesgos de la cadena de suministro es fundamental, sobre todo en tiempos de crisis.
Una forma de hacerlo es dar prioridad a la sostenibilidad. Es un paso inteligente porque el comportamiento medioambiental, ético y social de sus proveedores desempeña un papel importante en su capacidad de recuperación ante los riesgos y, en última instancia, en la suya.
el riesgo ASG de sus proveedores es su riesgo ASG
En esencia, la gestión ASG consiste encontrolar los riesgos . Al identificar de forma proactiva los puntos conflictivos medioambientales, sociales y de gobernanza en sus propias operaciones, puede tomar el control de los riesgos potenciales que podrían presentar, ya sean financieros, de reputación o físicos. Lo mismo puede decirse de su cadena de suministro.
Los socios con los que elija trabajar deben defender los mismos valores y cumplir las mismas normas legislativas que usted.
Para algunos sectores, como el de los minerales conflictivos o el de los productos químicos peligrosos, la gestión de los complejos riesgos de la cadena de suministro es una tarea familiar. Hoy, sin embargo, más industrias que nunca sienten esta presión.
Tanto si se trata de garantizar que los proveedores cumplan las nuevas obligaciones de información sobre el clima como de seleccionar proveedores cuyas prácticas laborales se ajusten a sus compromisos de responsabilidad corporativa y derechos humanos, es esencial conocer el comportamiento ASG de sus proveedores. No hacerlo puede tener graves costes financieros y de reputación.
Construir su estrategia ESG
Antes de poder evaluar el riesgo ASG en su cadena de suministro, tendrá que decidir qué factores son los más importantes para su empresa.
Establecer una estrategia de sostenibilidad clara es un buen punto de partida, ya que determinará la importancia de la ASG en su cadena de suministro, incluidas las cuestiones más pertinentes para su empresa en función de su sector, ubicación y los diversos marcos legislativos que debe cumplir.
Una vez que haya formulado los objetivos ESG clave para su empresa, esto le proporcionará una directriz para la sostenibilidad de la cadena de suministro. La evaluación de los resultados en materia de ASG de sus socios de la cadena de suministro estará entonces en relación con estos objetivos.
Tenga en cuenta que, a medida que aumenta la complejidad de las cadenas de suministro y se endurece la legislación sobre sostenibilidad, es imprescindible conocer el calibre de las empresas a las que invita a formar parte de su cadena de suministro.
los comentarios impulsan el rendimiento de la cadena de suministro ESG
Como ocurre con todas las cuestiones ASG, la transparencia de los proveedores empieza por la estrategia, pero se alimenta de datos. Al fijar objetivos en cuestiones como las emisiones, la huella hídrica o la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI), debe determinar cómo influirán los socios de su cadena de suministro en estos objetivos, así como en el rendimiento general.
A continuación, los responsables de la cadena de suministro pueden trabajar con su equipo de sostenibilidad para establecer umbrales en las métricas que más afecten a esos objetivos.
Para gestionar mejor la cadena de suministro y los datos ESG, es imprescindible crear un circuito de retroalimentación con cada proveedor. Implemente formas fáciles e intuitivas, incluidas encuestas digitales e integraciones de sistemas, para que sus proveedores compartan los datos que a usted le interesan.
A continuación, recopile los datos para ver qué proveedores están actuando dentro de los umbrales deseados y cuáles pueden necesitar intervención. Con estos datos en la mano, puede dar instrucciones claras a sus proveedores sobre cómo deben contribuir a mejorar su rendimiento colectivo en materia de ASG.
de referencia para tomar mejores decisiones en materia de cadena de suministro y ASG
Existen innumerables formas de mejorar el rendimiento en cada una de las dimensiones de ESG a lo largo de su cadena de suministro. Desde la selección de proveedores que utilicen vehículos de combustible alternativo, paguen salarios dignos, den prioridad a los envases sostenibles o tengan una mano de obra diversa, hay muchas palancas de las que pueden tirar los profesionales de la cadena de suministro. Pero, ¿cuál es la mejor manera de evaluar el rendimiento de los proveedores e identificar las palancas de las que deben tirar?
Evaluación comparativa. Además de controlar los umbrales mencionados anteriormente, una vez que haya recopilado los datos pertinentes de los proveedores, puede priorizar las comparaciones de proveedores similares para comprender qué empresas obtienen los mejores resultados en cuanto a métricas ASG.
Lleve las comparaciones aún más lejos utilizando un agregador de datos ESG y una empresa de calificación como CSRHub para identificar en qué medida sus proveedores se comparan con sus homólogos por sector o geografía.
Por último, puede utilizar herramientas de análisis de escenarios para modelizar cómo repercutirá el cambio o la eliminación de un proveedor en el rendimiento general. Esta información le ayudará a optimizar la selección de proveedores, negociar acuerdos y evitar relaciones más arriesgadas que aumenten la exposición de la organización a las cuestiones ASG.
¿Necesita ayuda para gestionar el rendimiento ESG en toda su cadena de suministro? La plataforma de sostenibilidad de la AMCSle ayuda a centralizar los datos de los proveedores, identificar posibles puntos conflictivos y comunicarse con ellos para gestionar eficazmente los impactos y riesgos ASG.