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El clima de la Tierra está cambiando. Demedia, las temperaturas han aumentado 1,1 grados centígrados en los últimos 150 años, y la tendencia no se detiene ahí.En muchas partes del mundo, se espera que las temperaturas medias aumenten hasta 1,5 grados centígrados por encima de los niveles preindustriales en 2050.

Aunque estas cifras puedan parecer pequeñas, se trata de un cambio enorme. Y está ocurriendo rápidamente. Dehecho, los científicos informana de que el ritmo actual de calentamiento es de una magnitud no vista en los últimos 65 millones de años.

Como consecuencia, ya estamos asistiendo a una amplia gama de fenómenos meteorológicos extremos y riesgos climáticos. Algunos se están produciendo lentamente, como la subida del nivel del mar. Otros están ocurriendo rápidamente, como la aparición de tormentas tropicales, incendios forestales, inundaciones y olas de calor.

En este artículo, exploramos los distintos tipos de riesgo climático y lo que esto podría significar para su empresa en términos de costes potenciales -y posibles beneficios-, así como de cambios normativos, y ofrecemos una visión general de cómo puede empezar a gestionar los riesgos climáticos de su organización.

Empecemos.

¿qué es el riesgo climático?

En términos sencillos, el riesgo climático es la posibilidad de que el cambio climático tenga efectos negativos sobre las personas y el medio ambiente.

Sin embargo, los efectos del cambio climático no se distribuyen uniformemente por todo el planeta. Las investigaciones han demostrado que hay la asombrosa cifra de 3.600 millones de personas que ya viven en zonas muy vulnerables al cambio climático.

Para las organizaciones, el cambio climático amenaza con afectar a todos los sectores, en todas las partes del mundo, con distintos grados de riesgo.

Según el Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC), el riesgo climático implica tres factores:

  • Peligros: causas potenciales de daño
  • Exposición: grado en que las personas sufrirán daños.
  • Vulnerabilidad: grado en que las personas se verán afectadas por el daño.

"A corto plazo", afirmael IPCC , "se prevé que todas las regiones del mundo se enfrenten a nuevos aumentos de los riesgos climáticos" y "los riesgos y las pérdidas relacionadas con el cambio climático aumentarán con cada incremento del calentamiento global".

En otras palabras, los riesgos del cambio climático son reales y sus efectos ya se dejan sentir en todo el mundo.

diferentes tipos de riesgo climático

Cuando se habla de riesgo climático, a menudo se divide en dos categorías principales, según el Informe de Recomendaciones de 2017del Grupo de Trabajo sobre Divulgación de Información Financiera relacionada con el Clima. Echemos un vistazo a estas dos categorías que comprenden: riesgos físicos y riesgos de transición.

1. riesgo climático físico

El riesgo climático físico está relacionado con los impactos físicos del cambio climático.

Incluye los riesgos agudos, que se deben a acontecimientos como tormentas tropicales, inundaciones, sequías y olas de calor. Este tipo de sucesos ocurren rápidamente y, aunque su impacto puede ser de corta duración, pueden ser muy destructivos.

Los riesgos crónicos, en cambio, son cambios climáticos a más largo plazo. Suelen evolucionar gradualmente con el tiempo, aunque sus efectos suelen ser irreversibles. Podría tratarse de riesgos como la subida del nivel del mar, los cambios en las precipitaciones a lo largo del tiempo, los cambios sostenidos de humedad o la escasez de agua.

El impacto de estos riesgos físicos puede sentirse en todos los sectores industriales, en todos los países, en todo el mundo. Estos cambios también conllevan riesgos financieros inherentes, que su organización podría experimentar de diversas maneras.

2. riesgo climático de transición

En pocas palabras, un riesgo climático de transición es el que está relacionado con la transición a una economía con bajas emisiones de carbono. En efecto, a medida que el mundo intenta reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y pasar a una economía con bajas emisiones de carbono, inevitablemente se producirán cambios. Dependiendo de la rapidez con que se produzca, puede crear distintos niveles de riesgo financiero y de reputación para su organización.

Para entender estos riesgos de transición, podemos considerar cuatro categorías principales: riesgos políticos y jurídicos, riesgos tecnológicos, riesgos de mercado y riesgos para la reputación.

Los riesgos políticos y jurídicos se derivan del hecho de tener que estar al día de los últimos requisitos legales. Muchos países están aplicando legislación para informar y reducir las emisiones de gases de efecto invernadero o estimular estrategias de adaptación. Esto significa que podría enfrentarse a litigios si no mitiga los riesgos del cambio climático, no se adapta a él o no divulga información adecuada sobre el riesgo financiero.

Los riesgos tecnológicos se refieren al modo en que la evolución de las tecnologías crea ganadores y perdedores en la transición hacia una economía con menos emisiones de carbono. Se crean nuevas tecnologías y se sustituyen las más antiguas, lo que puede tener un impacto significativo en su organización. Puede ocurrir que la transición a tecnologías con menos emisiones conlleve costes o que la inversión en nuevas tecnologías no dé sus frutos. En cualquier caso, se necesitarán recursos para adaptarse.

Los riesgos de mercado están relacionados con los cambios en la oferta y la demanda de determinados productos o servicios a medida que las economías transitan hacia opciones con menos emisiones. Por ejemplo, algunas materias primas pueden encarecerse a medida que aumenta la demanda. No sólo eso, sino que a medida que el comportamiento de los consumidores y las preferencias de compra se alteran, su organización puede tener que cambiar de rumbo.

Por último, los riesgos para la reputación se derivan del hecho de que un cambio hacia una economía con menos emisiones de carbono puede provocar cambios en la percepción de los consumidores o la comunidad sobre la acción o inacción de una organización. En este caso, su organización podría enfrentarse a comentarios negativos de las partes interesadas o a preocupaciones específicas de los consumidores, así como a la posible estigmatización de industrias, sectores o prácticas empresariales enteros.

Como puede ver, el cambio climático plantea muchos riesgos para las organizaciones. En la siguiente sección, profundizaremos en las razones por las que su organización debería prestar atención a lo que se avecina en el horizonte.

por qué su organización debe preocuparse por el riesgo climático

Hay muchas razones para abordar el riesgo climático. En primer lugar, es seguro que todos los sectores se verán afectados en algún momento y, en segundo lugar, habrá ganadores y perdedores, por lo que las medidas que se tomen ahora pueden marcar una trayectoria para el futuro.

Como ocurre con cualquier cambio, los riesgos pueden acarrear costes. Pero también pueden convertirse en oportunidades. A continuación exploramos algunos de los posibles resultados de los distintos riesgos que hemos descrito.

recuento de costes

Si se materializan los riesgos relacionados con el clima, puede esperar pagar un precio. El riesgo climático puede tener repercusiones financieras, y algunas de ellas podrían ser importantes.

Acontinuación se enumeran algunos de los efectos que podrían derivarse de los riesgos físicos:

  • Pérdida de activos existentes dañados debido a acontecimientos graves
  • Disminución de los ingresos debido a la reducción de la capacidad de producción durante las interrupciones de la cadena de suministro, o debido a las instalaciones dañadas
  • Disminución de los ingresos o aumento de los costes debido al impacto en su plantilla, como el absentismo o la mala salud.
  • Aumento de los costes de explotación como consecuencia de la subida de los precios de las materias primas, la escasez de agua o el incremento de los costes de electricidad.
  • Aumento de los costes de capital al tener que sustituir o reparar las instalaciones dañadas.
  • Disminución de las ventas porque los clientes se ven afectados, o hay interrupciones en las actividades derivadas
  • Aumento de las primas de seguros o reducción de la disponibilidad de seguros para las instalaciones situadas en zonas de "alto riesgo".

He aquí algunos ejemplos de repercusiones financieras y efectos en cadena que podrían derivarse de los riesgos de transición:

  • Riesgos políticos y jurídicos:
  • Pérdida de activos existentes debido a cambios en las políticas
  • Disminución de las ventas y de la demanda de sus productos o servicios como consecuencia de multas o sentencias.
  • Mayores costes de explotación derivados del aumento de los costes de cumplimiento o de las primas de seguros.
  • Riesgos tecnológicos: Pérdida de activos existentes debido a tecnología obsoleta o nueva
  • Aumento de la inversión de capital necesaria para cambiar a una nueva tecnología o financiar la investigación y el desarrollo de tecnologías alternativas
  • Reducción de la demanda de sus productos o servicios debido a tecnologías más favorables
  • Riesgos de mercado: Reducción de la demanda de sus productos o servicios debido a cambios en las preferencias de los consumidores
  • Disminución de los ingresos debido a la reducción de las ventas
  • Aumento de los costes de producción debido al incremento de los costes de las materias primas, el agua, la electricidad o el tratamiento de residuos
  • Revalorización de los activos debido a cambios en las reservas de combustibles fósiles, las valoraciones de la tierra o las valoraciones de los valores.

Riesgos para la reputación:

  • Disminución de los ingresos debido a una menor demanda de los consumidores
  • Disminución de la capacidad de producción debido a interrupciones en la cadena de suministro, escasa retención de empleados o retrasos en las aprobaciones de planificación
  • Menos capital disponible debido al cambio de preferencias de los inversores o prestamistas

cosechar los beneficios

Por otro lado, puede haber beneficios para aquellas organizaciones que intenten adelantarse a los riesgos climáticos. Aunque el cambio climático va a continuar por simple inercia, aún existe la oportunidad de frenarlo. La adaptación también es crucial en esta coyuntura para quienes quieran tener éxito.

Según la EPA, "las oportunidades relacionadas con el clima variarán en función de la región, el mercado y la industria", pero pueden incluir:

  • la eficiencia de los recursos y el ahorro de costes
  • la adopción de fuentes de energía de bajas emisiones
  • el desarrollo de nuevos productos y servicios
  • acceso a nuevos mercados
  • maximización de nuevas políticas que subvencionen la eficiencia y la energía limpia
  • creación de resistencia a lo largo de la cadena de suministro

Si toma ahora medidas proactivas para mitigar el riesgo climático, puede evitar algunos problemas e incluso aumentar su rentabilidad. Como analizamos en nuestra entrada de blog aquí, hay, de hecho, una serie de razones de peso para dar prioridad a la gestión de riesgos ASG, sobre todo porque puede mejorar su capacidad para asegurar el capital y retener a los inversores.

conocer sus obligaciones de información

Si el tira y afloja de costes y beneficios no es suficiente para impulsar el cambio, los recientes (e inminentes) requisitos normativos deberían serlo.

Los países y organismos reguladores de todo el mundo están introduciendo requisitos nuevos o más estrictos que obligan a muchas empresas a informar sobre los parámetros relacionados con sus actividades relacionadas con el clima. Desde el punto de vista de la divulgación de información financiera, se trata de proteger a los inversores y reducir los casos de blanqueo ecológico de las empresas.

Entre los que están actuando figuran:

cómo gestionar el riesgo climático

Si todo esto le ha hecho pensar, es bueno saber que hay muchas formas de gestionar el riesgo climático. Los siguientes pasos clave pueden ayudarle a iniciar el proceso.

primer paso: descubrir

Esto implicará diferentes actividades en función de la naturaleza de su organización, pero por lo general incluye la realización de un análisis de las deficiencias, la participación de las partes interesadas para comprender qué métricas se deben utilizar en la elaboración de informes y la creación de una hoja de ruta en consonancia con los requisitos locales de elaboración de informes.

paso dos: evaluar

Normalmente, esto incluirá el análisis de escenarios para identificar posibles riesgos físicos y de transición, así como oportunidades. Es importante tener en cuenta la información específica del lugar, como los datos meteorológicos históricos. A partir de ahí, puede llevar a cabo una evaluación de riesgos climáticos para establecer el impacto potencial de estos riesgos, junto con los objetivos, métricas y objetivos de información para ayudar a mitigar los impactos.

tercer paso:informe

A continuación, llega el momento de los informes. Esto implica desarrollar y preparar informes periódicos para evaluar el progreso hacia sus objetivos, incluida la presentación de cualquier informe exigido por la legislación o por sus inversores. Puede ser útil utilizar una herramienta como la Plataforma de Sostenibilidad de la AMCS para recopilar datos, convertir la información en acciones y automatizar la elaboración de informes.

cuarto paso: gestionar

Por último, la fase de gestión consiste en aplicar la hoja de ruta, supervisar y reevaluar los riesgos y mejorar continuamente los procesos y programas.

actúa hoy

El riesgo climático no va a desaparecer pronto. Al contrario, cada vez es más importante. Ahora es el momento de actuar y adelantarse.

Para ver cómo AMCS puede agilizar la recopilación, gestión e información de datos sobre riesgos climáticos, hable con uno de nuestros expertos hoy mismo.