Toute entreprise de taille moyenne ou supérieure a besoin d'un responsable de la sécurité. Il s'agit généralement d'un poste occupé par une personne nommée en interne. Il peut s'agir d'un poste à temps plein ou à temps partiel. Sa responsabilité globale est de veiller à ce que l'entreprise respecte toutes les pratiques, de fixer des indicateurs clés de performance en matière de sécurité et de compiler et soumettre des rapports réguliers sur le nombre d'incidents survenus au sein de l'organisation.
Ce n'est pas un rôle facile. Les responsables de la sécurité n'ont souvent pas d'équipe de soutien et se retrouvent à travailler avec un budget limité. Ils sont souvent considérés comme une nuisance par les autres membres du personnel. Dans le pire des cas, certains les considèrent comme un obstacle qui ralentit l'activité réelle de génération de revenus.
Comment se fait-il que les responsables de la sécurité puissent être perçus de la sorte, étant donné la prise de conscience mondiale croissante de l'importance de stratégies EHS solides ? Pour en savoir plus sur la manière dont les entreprises réévaluent leur approche de la sécurité au travail, lisez notre récent blog "Pourquoi la sécurité au travail vaut son pesant d'or".
La prise de conscience de la manière dont les entreprises assument leurs responsabilités en matière de sécurité se répercute sur les clients, les médias, les partenaires de la chaîne d'approvisionnement et, de plus en plus, sur la main-d'œuvre elle-même. Il ne s'agit pas seulement d'une prise de conscience des comportements des entreprises ; on attend désormais d'elles qu'elles fassent ce qu'il faut, de la bonne manière.
Dans le monde d'aujourd'hui, les concepts de culture d'entreprise et de culture de la sécurité se confondent. L'une ne va pas sans l'autre. Une attention insuffisante portée à la sécurité au travail n'est pas une attention du tout. L'époque où les responsables de la sécurité étaient des représentants isolés est révolue. La sécurité ne peut plus se situer en dehors de la culture d'entreprise.
créer une culture de la sécurité
Le changement culturel vient d'en haut, c'est pourquoi votre équipe dirigeante a la possibilité de prendre les devants lorsqu'il s'agit d'améliorer la sécurité sur le lieu de travail. Laisser le responsable de la sécurité effectuer et traiter les inspections seul crée une entreprise réactive plutôt que proactive. Même lorsqu'un responsable de la sécurité signale des erreurs, les changements nécessaires pour éviter qu'elles ne se reproduisent ne sont pas toujours mis en œuvre.
Une solution bien plus productive consiste à inclure tous les départements et toutes les fonctions. Les signaux, les orientations et les ressources nécessaires doivent venir d'en haut. Il s'agit d'encourager les chefs de projet et de production, ainsi que leurs équipes, à commencer à observer et à signaler les problèmes de sécurité dans le cadre de leur travail.
Une telle approche évite à votre responsable de la sécurité d'effectuer continuellement des inspections en solo et de rédiger des rapports. Dans un monde idéal, chacun, de l'atelier à la direction, devrait devenir un responsable de la sécurité dans le cadre de ses fonctions.
aider votre responsable de la sécurité à travailler plus efficacement
Lorsque les rapports sur la sécurité deviennent un travail d'équipe et une responsabilité partagée, votre responsable de la sécurité est en mesure de se concentrer sur d'autres tâches. Pour améliorer encore la gestion de la sécurité, le responsable de la sécurité devrait être équipé de solutions de sécurité modernes, notamment dans le domaine de l'analyse des données, ce qui lui permettrait de formuler des recommandations efficaces.
Plutôt que de s'appuyer sur des listes de contrôle génériques et des feuilles de calcul manuelles, les responsables de la sécurité ont besoin d'une technologie qui leur permette de rassembler des informations et de générer des rapports de tendance sur la manière dont le protocole de l'entreprise influe sur la sécurité.
En créant une culture de la sécurité dans laquelle chacun joue son rôle, votre entreprise générera un volume beaucoup plus important de données utiles. Le responsable de la sécurité peut traiter ces résultats afin d'isoler et d'atténuer les risques pour votre organisation.
Plus important encore, ils peuvent repérer ces risques et apporter des améliorations en matière de sécurité beaucoup plus rapidement que s'ils étaient chargés d'effectuer eux-mêmes toutes les inspections et de rédiger les rapports.
créer une entreprise de gestionnaires de la sécurité
Pour que la sécurité soit vraiment la priorité de votre entreprise, je vous recommande d'impliquer les employés à tous les niveaux, en leur montrant et en leur expliquant que la gestion de la sécurité et la conformité ne sont ni une nuisance ni une obstruction. Elles sont de plus en plus déterminantes pour la façon dont votre entreprise est perçue par les nombreux publics que ses actions touchent ; le respect qu'elle accorde à l'un des aspects les plus importants de la gestion d'une entreprise responsable et l'attention qu'elle lui porte.
Dans le cadre d'une culture de la sécurité dynamique, votre responsable de la sécurité sera considéré comme un expert dans le domaine, aidant les chefs d'équipe et la direction à améliorer la sécurité sur le lieu de travail. Outre l'analyse des données et la formulation de recommandations, il jouera également un rôle permanent dans l'éducation et la formation de l'ensemble du personnel.
Avec un engagement et un soutien accrus en faveur d'une culture de la sécurité dans l'ensemble de l'entreprise, votre responsable de la sécurité aura le temps d'étudier les nouvelles technologies et techniques susceptibles de contribuer à l'amélioration du protocole de sécurité de l'entreprise. L'ensemble de votre entreprise, en ce qui concerne l'accent essentiel mis sur la sécurité au travail, deviendra proactive, plutôt que réactive. Et les avantages se répercuteront sur vos relations avec les clients, le personnel et l'écosystème commercial et sociétal plus large dont vous faites partie.
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