Nous vivons dans un monde incertain. C'est peu dire que cette situation a engendré des incertitudes dans la chaîne d'approvisionnement au cours des dernières années. Des tensions géopolitiques aux incertitudes économiques, en passant par les pénuries de conteneurs, les cybermenaces et les phénomènes météorologiques extrêmes fréquents, les perturbations sont monnaie courante.
Bien que de nombreux facteurs à l'origine des goulets d'étranglement et des pénuries échappent à votre contrôle, il est essentiel de trouver des moyens d'évaluer et de réduire les risques liés à la chaîne d'approvisionnement, en particulier en période de crise.
L'un des moyens d'y parvenir est de donner la priorité au développement durable. Il s'agit d'une mesure intelligente car les performances environnementales, éthiques et sociales de vos fournisseurs jouent un rôle important dans leur résilience aux risques - et, en fin de compte, dans la vôtre.
le risque ESG de vos fournisseurs est votre risque ESG
Au fond, la gestion ESG est une question decontrôle des risques . En identifiant de manière proactive les points chauds en matière environnementale, sociale et de gouvernance dans vos propres activités, vous pouvez prendre le contrôle des risques potentiels qu'ils pourraient présenter - qu'ils soient financiers, de réputation ou physiques. Il en va de même pour votre chaîne d'approvisionnement.
Les partenaires avec lesquels vous choisissez de travailler doivent défendre les mêmes valeurs et adhérer aux mêmes normes législatives que vous.
Pour certaines industries telles que les minerais de conflit ou les produits chimiques dangereux, la gestion des risques complexes de la chaîne d'approvisionnement est une tâche familière. Aujourd'hui, cependant, plus d'industries que jamais auparavant ressentent cette pression.
Qu'il s'agisse de s'assurer que les fournisseurs se conforment aux nouvelles obligations d'information sur le climat ou de sélectionner des fournisseurs dont les pratiques de travail correspondent à vos engagements en matière de responsabilité d'entreprise et de droits de l'homme, il est essentiel de comprendre les performances ESG de vos fournisseurs. Ne pas le faire peut avoir de graves conséquences financières et sur la réputation de l'entreprise.
construire votre stratégie ESG
Avant de pouvoir évaluer les risques ESG dans votre chaîne d'approvisionnement, vous devez déterminer les facteurs les plus importants pour votre entreprise.
L'établissement d'une stratégie claire en matière de développement durable est un bon point de départ car elle déterminera l'importance de l'ESG dans votre chaîne d'approvisionnement, y compris les questions les plus pertinentes pour votre entreprise en fonction de votre secteur d'activité, de votre localisation et des différents cadres législatifs auxquels vous devez vous conformer.
Une fois que vous aurez formulé les principaux objectifs ESG de votre entreprise, vous disposerez d'une ligne directrice pour la durabilité de la chaîne d'approvisionnement. L'évaluation de la performance ESG de vos partenaires de la chaîne d'approvisionnement se fera alors par rapport à ces objectifs.
Gardez à l'esprit qu'à mesure que les chaînes d'approvisionnement se complexifient et que la législation sur le développement durable se durcit, il est indispensable de comprendre le calibre des entreprises que vous invitez à entrer dans votre chaîne d'approvisionnement.
Le retour d'information alimente la performance de la chaîne d'approvisionnement ESG
Comme pour tout ce qui concerne les questions ESG, la transparence des fournisseurs commence par une stratégie, mais elle est alimentée par des données. Lorsque vous fixez des objectifs sur des questions telles que les émissions, les empreintes hydriques ou la diversité, l'équité et l'inclusion (DEI), vous devez identifier la manière dont vos partenaires de la chaîne d'approvisionnement auront un impact sur ces objectifs, ainsi que sur la performance globale.
Les responsables de la chaîne d'approvisionnement peuvent ensuite collaborer avec l'équipe chargée du développement durable afin de fixer des seuils pour les paramètres qui auront le plus d'impact sur ces objectifs.
Pour gérer au mieux la chaîne d'approvisionnement et les données ESG, il est impératif de créer une boucle de rétroaction avec chaque fournisseur. Mettez en place des moyens simples et intuitifs, y compris des enquêtes numériques et des intégrations de systèmes, pour que vos fournisseurs partagent les données qui vous intéressent.
Ensuite, compilez les données pour déterminer quels sont les fournisseurs dont les performances se situent dans les seuils souhaités et quels sont ceux qui pourraient avoir besoin d'une intervention. Avec ces données en main, vous pouvez donner des instructions claires à vos fournisseurs sur la manière dont ils doivent contribuer à l'amélioration de votre performance ESG collective.
benchmark pour prendre de meilleures décisions en matière de chaîne d'approvisionnement et d'ESG
Il existe une myriade de moyens d'améliorer les performances sur chacune des dimensions de l'ESG tout au long de votre chaîne d'approvisionnement. Qu'il s'agisse de sélectionner des fournisseurs qui utilisent des véhicules à carburant alternatif, qui versent des salaires décents, qui privilégient l'emballage durable ou dont la main-d'œuvre est diversifiée, les professionnels de la chaîne d'approvisionnement peuvent actionner de nombreux leviers. Mais comment évaluer au mieux les performances des fournisseurs et identifier les leviers à actionner ?
Analyse comparative. Outre le contrôle des seuils mentionnés ci-dessus, une fois que vous avez recueilli des données pertinentes sur les fournisseurs, vous pouvez donner la priorité à des comparaisons côte à côte de fournisseurs similaires afin de comprendre quelles sont les entreprises les plus performantes en matière d'indicateurs ESG.
Poussez les comparaisons encore plus loin en utilisant un agrégateur de données ESG et une société d'évaluation comme CSRHub pour déterminer dans quelle mesure vos fournisseurs se situent par rapport à leurs pairs, par secteur ou par zone géographique.
Enfin, vous pouvez utiliser des outils d'analyse de scénarios pour modéliser l'impact du changement ou de la suppression d'un fournisseur sur la performance globale. Ces informations vous aideront à optimiser votre sélection de fournisseurs, à négocier des accords et à éviter les relations plus risquées qui augmentent l'exposition de l'organisation aux questions ESG.
Vous avez besoin d'aide pour gérer les performances ESG de votre chaîne d'approvisionnement ? La plateforme de développement durable AMCSvous aide à centraliser les données des fournisseurs, à identifier les points chauds potentiels et à communiquer avec les fournisseurs pour gérer efficacement les impacts et les risques ESG.