Depuis les engagements pris lors de la COP 21 à Paris, on parle beaucoup de la limitation de l'augmentation de la température mondiale. À l'époque, le monde s'inquiétait des dangers d'une augmentation de la température mondiale de plus de 1,5 °C et, bien sûr, la plupart des participants ont convenu que nous devions tenir bon et empêcher que cela ne se produise au cours de ce siècle.
Malgré ces bonnes intentions, nous nous trouvons aujourd'hui face à la barre des 1,5 degré, et nous comprenons que cela pourrait se produire bientôt. Nous avons déjà constaté des effets climatiques dramatiques qui ne feront qu'empirer : des phénomènes météorologiques violents provoquant des sécheresses généralisées, la fonte continue des pôles entraînant une élévation du niveau des mers et une courbe des émissions que nous ne parvenons pas à aplanir.
Pour être honnête, il y a quelques bonnes nouvelles - une attention accrue à la prévention de l'écoblanchiment, le désir de créer un marché du carbone fonctionnel et l'harmonisation continue des normes de rapport sur le développement durable. Mais nous n'éviterons jamais le gouffre des 2 degrés d'augmentation si nous ne commençons pas dès aujourd'hui.
C'est pourquoi il est temps d'agir. Pour toutes les entreprises qui ont pris un engagement en faveur du climat au fil des ans, il s'agit de transformer ces bonnes intentions en une stratégie réalisable. Faites de cet engagement une réalité, plutôt qu'une simple case à cocher, et vous serez sur la bonne voie pour intégrer le développement durable au cœur de vos plans de performance et de rentabilité.
Voici quelques-unes des façons dont un état d'esprit axé sur la performance et le développement durable peut favoriser la croissance de votre entreprise ET contribuer à protéger l'avenir de notre planète :
N'attendez pas la réglementation ou la législation - faites du climat un élément essentiel de chaque décision.
Le développement durable est une préoccupation stratégique, pas une initiative marketing. Les entreprises qui n'intègrent pas le développement durable dans tous leurs processus - gestion de l'entreprise, relations avec les investisseurs, conception de produits et de services, pour n'en citer que quelques-uns - deviendront rapidement des dinosaures. Le développement durable doit être pris en compte avant chaque décision - il ne s'agit pas d'un élément à utiliser comme une façade après que la décision a été prise. Les divergences politiques sur l'ampleur du changement climatique, sur le point de basculement et sur la question de savoir qui doit payer pour les dommages se heurtent à la question fondamentale pour les entreprises, qui est la suivante : voulez-vous que votre entreprise soit positionnée pour réussir ou voulez-vous être pénalisé parce que vous avez agi trop lentement ?
Les dirigeants doivent faire preuve de courage et le dire haut et fort : le changement est impératif.
L'action en faveur du climat nécessitera des changements, qui s'accompagneront d'une certaine douleur. Il appartient aux dirigeants - des membres du conseil d'administration aux membres de la direction - de justifier cette douleur en identifiant et en exploitant les avantages que le développement durable peut apporter à leur entreprise.
Considérons toutes sortes d'impacts sur le climat.
En ce qui concerne les effets du climat, nous devons répondre à deux questions distinctes. La première nous est familière : Comment les externalités telles que les changements climatiques influencent-elles nos activités et nos bénéfices ? La seconde est celle qui nous échappe souvent : Comment nos activités actuelles affectent-elles l'environnement externe et les sociétés dans lesquelles nous opérons ? Tant que vous ne posez pas les deux questions simultanément en adoptant une double approche de la matérialité, vous ne disposez pas d'un tableau complet pour travailler.
Si vous saisissez des données, ne le faites pas pour le plaisir de produire des rapports. Faites-le dans le cadre d'une prise de décision fondée sur des données concernant l'entreprise.
Tant que la durabilité restera un exercice d'image de marque, le strict minimum sera la norme. Les rapports seront rédigés pour sauver les apparences, sans plus. Nous devons faire plus avec les données que simplement tracer la route vers la falaise climatique. Nous devons utiliser ces données pour changer de cap.
La bonne nouvelle, c'est qu'AMCS peut vous aider à le faire. Notre logiciel de durabilité des performances vous fournit les outils dont vous avez besoin pour renforcer vos objectifs ESG, stimuler les performances et atteindre vos engagements en matière de climat.
Notre plateforme de développement durable tout-en-un assure le suivi d'un grand nombre d'indicateurs ESG afin que vous puissiez en faire plus avec vos données. Nous vous aidons à automatiser le reporting, à vous engager avec les parties prenantes, à réduire les risques et à informer votre stratégie de développement durable.
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