Le terme "leadership en matière de sécurité" décrit un style de leadership qui met activement en œuvre les valeurs fondamentales de la santé et de la sécurité au travail (SST). Il repose sur deux questions fondamentales :
- Qui est responsable de la santé et de la sécurité au travail ?
- Comment pouvons-nous l'améliorer stratégiquement ?
Le niveau de responsabilité des personnes en matière de santé et de sécurité au travail dépend de la culture de sécurité de votre entreprise. La courbe de Bradley est un point de référence commun pour évaluer la culture de la sécurité. Selon le niveau atteint par votre entreprise, le sens des responsabilités en matière de santé et de sécurité au travail peut varier d'un employé à l'autre :
- Personne ne se sent responsable
- Seuls les responsables de la sécurité se sentent responsables
- Les managers ou les employés individuels se sentent responsables d'eux-mêmes
- Tous les employés se sentent responsables les uns des autres
Lorsqu'une culture de la sécurité atteint son niveau le plus avancé, chacun devient un leader de la sécurité.
Même si le leadership en matière de sécurité ne s'applique pas uniquement aux cadres, ces derniers jouent un rôle décisif dans le développement de la culture de sécurité de leur entreprise et dans sa progression vers un niveau supérieur. Outre la compréhension des réglementations et des questions de responsabilité, les responsables de la sécurité doivent également développer les compétences non techniques suivantes et les intégrer dans leur travail stratégique :
1. communiquer
Des conversations et des réunions régulières sont essentielles pour promouvoir un comportement sûr sur le lieu de travail. Les responsables de la sécurité doivent s'engager régulièrement auprès de leurs collègues. Il existe plusieurs façons d'y parvenir : de courtes discussions sur la sécurité et des réunions régulières sur la sécurité avec de petits groupes, en utilisant des rapports d'accidents réels pour illustrer les risques potentiels sur le lieu de travail.
2. donner l'exemple
Il ne suffit pas de parler d'accorder la priorité à la sécurité. Les responsables de la sécurité doivent montrer l'exemple. Mettez en pratique ce que vous prêchez. Par exemple, si vous dites aux employés qu'ils doivent porter des bottes de sécurité dans certaines zones, vous devez également porter des bottes de sécurité dans ces mêmes zones. Et si les responsables commettent des erreurs, ils doivent en assumer la responsabilité et en rendre compte.
3. impliquer les salariés dans les initiatives de sécurité
Pour stimuler le sens des responsabilités de chacun, déléguez des tâches individuelles aux employés. S'ils sont activement impliqués dans les processus de SST - lors des inspections sur site, de la formation ou de la contribution aux décisions en matière de sécurité - cela améliore l'esprit d'équipe et sensibilise l'ensemble du personnel.
4. reconnaître et récompenser les comportements sûrs
Une culture ouverte de l'échec et du retour d'information doit être activement adoptée. Personne ne doit craindre de signaler des situations dangereuses ou des accidents. La réticence à signaler des problèmes peut masquer des problèmes potentiels, augmenter les taux d'accidents réels tout en donnant une fausse impression de sécurité. Il faut encourager le signalement, fournir un retour d'information sur les accidents évités de justesse et prendre les mesures qui s'imposent. La reconnaissance et l'éloge des comportements sûrs renforcent encore l'idée que l'entreprise accorde de l'importance à la sécurité.
5. cultiver son style de leadership
Pour être pris au sérieux en tant que dirigeant, vous devez adopter un style de leadership clair et cohérent. Au-delà de la communication, cela nécessite une approche authentique qui réponde aux attentes des employés. Par exemple, si un système d'équipes augmente le nombre d'accidents ou de situations dangereuses, reconnaissez vos erreurs et trouvez des solutions qui satisfont tout le monde.
6. favoriser une culture de la sécurité fondée sur la collaboration
Pour qu'un état d'esprit axé sur la sécurité s'installe, les employés doivent comprendre l'importance de la SST et la considérer sous un angle positif. Il incombe au directeur de créer une culture de la sécurité à laquelle toutes les parties prenantes collaborent. L'objectif est que non seulement les dirigeants, mais aussi les employés, soient attentifs aux comportements sûrs et fassent part de leurs observations. Les employés doivent se soutenir mutuellement en s'attaquant aux comportements dangereux et en donnant un retour d'information positif sur les actions respectueuses de la sécurité.
Il appartient aux dirigeants de motiver les employés à se comporter de la sorte.
7. mettre en œuvre une formation continue
Malheureusement, il est encore rare que les cadres reçoivent la formation professionnelle en SST dont ils ont besoin. Il est essentiel qu'ils - et tous les responsables potentiels de la sécurité - reçoivent une formation approfondie en matière de SST sur plusieurs mois et mettent en œuvre des mesures de sécurité avec le soutien d'un mentor. Ils bénéficient ainsi d'un retour d'information immédiat et d'une forte motivation interne pour le leadership en matière de sécurité.
visions et valeurs
Pour améliorer les performances de votre entreprise en matière de santé et de sécurité au travail, il est essentiel de disposer d'un leadership efficace en matière de sécurité. Il y a aussi un autre avantage : vous aurez un impact positif sur votre notation environnementale, sociale et de gouvernance (ESG).
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