Les industries fondamentales, notamment les entreprises de ressources et de recyclage (R&R), de fabrication, de construction, de logistique et de services publics, sont essentielles à la mise en place d'une économie circulaire. Leur expertise, leurs réseaux logistiques et leurs capacités de traitement des matériaux sont autant d'atouts importants. Cette expertise deviendra essentielle à mesure que l'économie s'orientera vers la réutilisation des ressources secondaires au détriment des ressources primaires, plus coûteuses et plus rares. Les processus de l'économie circulaire tels que le recyclage, la réutilisation, la refabrication et autres peuvent aider les entreprises de R&R à atteindre leurs objectifs de durabilité tout en améliorant leurs performances et leur rentabilité.
Le Forum économique mondial estime1 que l'économie circulaire pourrait générer une valeur de 4 500 milliards de dollars dans l'économie mondiale d'ici à 2030, tout en permettant d'atteindre les objectifs de développement durable.
Le numérique, l'analyse de données basée sur le cloud, l'apprentissage automatique et les technologies intelligentes connectées sont essentiels pour effectuer la transition. Pourtant, de nombreuses entreprises ont négligé les façons dont leur ERP sous-jacent, qui a été conçu pour l'économie linéaire, peut les empêcher de mettre en place des processus numériques plus dynamiques et automatisés.
Avec l'essor de l'économie circulaire, les entreprises de R&R auront besoin de systèmes conçus pour rendre plus agiles le tri, la collecte, la mesure et la logistique des matériaux. Les transactions liées à l'économie circulaire vont au-delà des fonctions de recyclage standard pour inclure :
- la collecte et le tri de matériaux pour un plus grand nombre de catégories
- le partage des ressources à travers les réseaux logistiques et de la chaîne d'approvisionnement
- traçabilité numérique des produits et gestion des stocks de matériaux
- collecte et retour des pièces
- réparation pour la revente
- recyclage MRF 4.0
Avec ces changements, les capacités de leur logiciel de planification des ressources de l'entreprise (ERP) doivent également évoluer. Un logiciel de planification des ressources de l'entreprise (ERP) adapté nécessite de l'agilité, des analyses de données avancées et de la connectivité.
Le problème est que les ERP actuels sont conçus pour fonctionner avec des réseaux fixes, des rôles de fournisseur et d'acheteur statiques, et des configurations de prix et de qualité des matériaux préétablies. Ces systèmes sont insuffisants pour gérer la variabilité supplémentaire de la qualité des matériaux, la logistique en amont et en aval, ou les ajustements de prix qu'implique une récupération efficace des matériaux. Ces limites introduisent également des inefficacités en termes de coûts et de retour sur investissement.
Le choix d'un ERP spécifique peut conduire à des processus moins coûteux, plus rapides et à un meilleur retour sur investissement lié à l'innovation circulaire qu'une solution ERP générique.
ce qu'il faut pour accélérer la récupération des matériaux
Pour récupérer plus de matériaux à un rythme plus rapide, les entreprises de R&R ont un nombre croissant d'exigences en matière de visibilité des données pour la gestion des stocks, la qualité, la tarification des matériaux et les ajustements.
Les chargements de matières secondaires sont souvent de composition inégale, de sorte que l'identification automatisée des chargements permet d'obtenir des estimations approximatives du volume et de la composition des chargements. Ces estimations peuvent être utilisées pour fixer le prix et vendre les chargements, mais elles peuvent également être ajustées en fonction de l'évaluation par l'utilisateur final du contenu utile du chargement.
La mise en place de réseaux commerciaux et logistiques pour la vente et la distribution de matières secondaires exige également une plus grande agilité. Les entreprises de R&R peuvent s'attendre à davantage de livraisons et d'enlèvements à la demande de la part d'un plus grand nombre de parties afin de mettre en relation les acheteurs et les vendeurs de matières secondaires.
La mise en place de ces réseaux d'entreprises nécessite des données supplémentaires pour permettre une attribution flexible des rôles des acheteurs et des vendeurs, qui peuvent s'inverser en fonction de la direction des flux de matières échangées.
Caractéristiques de l'ERP circulaire
Cinq exigences clés d'un ERP spécifique permettent aux entreprises de R&R d'améliorer la circularité de leurs opérations. Il s'agit de la logistique agile, de l'automatisation dynamique des prix, de l'évaluation de la qualité, de la gestion des stocks et du commerce.
Logistique agile
La logistique agile prend en charge la collecte et le retour des chargements vers une variété de points de collecte en aval et de points de dépôt en amont.
Les collections peuvent provenir de :
- Fabricants souhaitant vendre leurs sous-produits
- Poubelles municipales
- Sites de dépôt de produits usagés
- Usines de désassemblage de produits usagés
- Dépôts de ressources partagées
Les livraisons peuvent être effectuées à l'adresse suivante
- Remise à neuf
- Processeurs de recyclage
- Remise à neuf
- Utilisateurs de produits ou d'emballages partagés
Avec un nombre et un type de destinataires plus élevés dans un réseau logistique circulaire, les entreprises ont besoin de capacités pour livrer et renvoyer des matériaux vers et depuis divers sites avec des spécifications de type de charge supplémentaires.
En outre, la disponibilité à la demande permet une distribution plus rapide, car la disponibilité des matériaux secondaires est moins prévisible. L'optimisation de cette capacité peut nécessiter un partage des ressources pour les dépôts de stockage ou les véhicules de livraison afin d'assurer une distribution locale en temps voulu.
Contrairement à un ERP traditionnel, la logistique agile dans un ERP signifie que la direction des commandes et des livraisons au sein d'un réseau de chaîne d'approvisionnement n'est pas fixe. L'objectif des livraisons et les rôles des destinataires peuvent être attribués ou réattribués de manière dynamique.
automatisation dynamique des prix
Plutôt qu'une exception, la variabilité est une norme dans les chaînes de valeur de l'économie circulaire. La tarification dynamique peut aider à tenir compte de la variabilité de la qualité des charges secondaires et de l'évolution de la demande et de l'offre de matières secondaires. Il s'agit d'un changement radical par rapport aux modèles de tarification fixe des ERP standard, qui supposent un prix standard pour un type de matériau spécifique.
La tarification des matériaux secondaires dépend de la capacité à configurer et à automatiser divers facteurs. En outre, les prix commencent généralement par des estimations qui peuvent être ajustées ultérieurement en fonction de l'évaluation de l'utilisateur final.
évaluation de la qualité
Les normes de qualité des matériaux constituent un obstacle connu aux marchés des matériaux secondaires et recyclés. Au fur et à mesure que les normes relatives aux matières secondaires se développent grâce à la collaboration entre les collecteurs de ressources et les fabricants, les intrants de la chaîne d'approvisionnement ne devront plus répondre à des normes impossibles à respecter qui s'appliquent aux matières premières. Les évaluations de la qualité des chargements et des stocks fourniront des informations essentielles aux acheteurs potentiels.
Les entreprises de R&R peuvent rapidement évaluer les charges de matériaux en utilisant l'automatisation de services tels que Vision AI du groupe AMCS aux points de collecte. Les données sur la qualité des matériaux complètent les données sur la quantité de matériaux. Les pourcentages estimés de contamination des chargements permettront aux acheteurs de comprendre si les matériaux répondront à leurs exigences et de les renvoyer, le cas échéant. Les estimations de la qualité peuvent également être ajustées après la livraison.
gestion des stocks
Les processus d'inventaire pour la collecte, le tri et le stockage des matières secondaires devront être plus souples pour s'adapter aux mouvements de matières de types, de qualités et de tailles de chargement différents et d'origines diverses. Les stocks peuvent s'ajuster en fonction de la manière dont les chargements de matières secondaires sont combinés ou configurés.
Les passeports numériques des produits faciliteront la traçabilité des matériaux et l'inventaire des matériaux secondaires. Ces passeports peuvent contenir de multiples points de données2 pour faciliter la récupération dans le flux de valeur, y compris des détails sur :
- Utilisation et entretien
- Identification des produits
- Composants et matériaux
- Lignes directrices et manuels d'utilisation
- Chaîne d'approvisionnement et logistique inverse
- Données sur les ressources environnementales (émissions de CO2 et utilisation de l'eau)
- Conformité aux exigences en matière d'étiquetage
L'ERP circulaire dispose de capacités d'analyse de données permettant de traiter de multiples points de données sur les matériaux dans un lieu central et de partager des données d'inventaire au sein d'une place de marché numérique.
commerce
Les transactions de l'économie circulaire encouragent une plus grande collaboration, le partage d'informations et les transactions multidirectionnelles. Contrairement aux ERP traditionnels où les acheteurs et les vendeurs conservent des rôles généralement fixes, en dehors des retours, les transactions circulaires encouragent une plus grande connectivité et des échanges flexibles parmi les acheteurs et les vendeurs :
- Producteurs et consommateurs
- Sociétés de R&R et entreprises de logistique tierces
- Fabricants et grossistes
- Propriétaires et loueurs de ressources
- Dépôts d'inventaire de tiers et points de collecte/dépôt
En s'adaptant à un plus large éventail de relations et de transactions commerciales négociées, notamment les emprunts et les retours, la location d'espaces de stockage temporaires partagés, les retours flexibles et la demande accrue de produits secondaires, les plateformes commerciales numériques conçues dans une optique de circularité offrent de solides possibilités de personnalisation.
la durabilité dès la conception
L'ERP circulaire doit intégrer des flux de travail et une automatisation permettant de mettre en œuvre les meilleures pratiques afin de mettre en œuvre des pratiques commerciales durables. Il doit au minimum prendre en charge les éléments suivants :
- Rapports sur les émissions (Scopes 1, 2 et 3)
- Suivi numérique des ressources tout au long de la chaîne de valeur
- Efficacité et utilisation des ressources, y compris l'eau et l'énergie
- Gestion de la sécurité (formation, évaluation des risques, rapports d'incidents, utilisation de matières dangereuses, etc.)
- Rapports réglementaires relatifs à l'ESG, à la CSRD, à la CSDDD, etc.
Les considérations relatives au développement durable doivent faire partie intégrante des processus d'entreprise et de l'automatisation. Le développement durable doit être axé sur la maximisation de la valeur et ne pas être considéré comme un processus distinct et secondaire par rapport à la stratégie d'entreprise.
Chez AMCS, nous pensons que les industries de base à forte intensité de ressources peuvent stimuler la durabilité et la rentabilité avec les bonnes capacités numériques. Nos solutions logicielles spécifiques sont créées par des experts de l'industrie afin d'accélérer la transformation circulaire dans ces secteurs.
Notre gamme de solutions Performance Sustainability couvre tous les aspects de l'automatisation des entreprises en mettant l'accent sur la durabilité, y compris la sécurité et les résultats environnementaux. Nous pensons que toutes les industries à forte intensité de ressources, y compris les entreprises de ressources et de recyclage, joueront un rôle central dans la transition vers une économie circulaire, et nous soutenons ce changement avec des solutions numériques.
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