Lorsque le Covid-19 a considérablement ralenti la construction, la demande de ciment a chuté, entraînant une surcapacité. Jusque-là, nous consommions 4 milliards de tonnes de ciment dans le monde chaque année. Maintenant, nous sortons de l’impact de la pandémie, et les entreprises de construction réorganisent les opérations qui avaient été suspendues.

Croissance du marché du ciment

En conséquence, le marché mondial des produits en ciment et en béton devrait croître de plus de 32 milliards de dollars américains cette année par rapport à l’année dernière. Selon les prévisions, le marché atteindra 481,23 milliards de dollars en 2025 à un TCAC de 7%.

Tout cela indique une demande croissante de ciment. Pourtant, ce n’est pas parce que la demande revient que tous les distributeurs de ciment vont capitaliser sur les opportunités. La pandémie a été l’occasion de renforcer votre compétitivité, comme l’ont fait de nombreux acteurs de l’industrie du ciment – et comme la Société financière internationale l’a conseillé en 2020.

Il n’est pas trop tard pour le faire.

Les processus papier fuient les revenus

L’incertitude de l’offre et de la demande inhérente à la distribution du ciment ne se prête pas aux procédés papier. Rien ne le fait, en fait. Si vous travaillez toujours avec du papier, sachez qu’il mange jusqu’à 3% de votre chiffre d’affaires, selon Gartner, Inc. Ces coûts comprennent le papier, l’impression, le classement, le stockage et la tenue à jour des fichiers d’information. C’est aussi une façon incroyablement lente de travailler et sujette à l’erreur humaine. Ce n’est tout simplement pas durable à long terme.

Pérennisez votre entreprise

Sans une prévision précise du stock dont vous avez besoin, vous ne pouvez pas être certain de votre capacité à servir vos clients. Ce n’est pas une façon de vivre. Vous avez besoin de technologies pour reconstituer les stocks sans sacrifier les marges. Pensez aux possibilités si vos systèmes informatiques étaient intégrés de manière transparente. Pas de silos d’informations, mais un véritable flux de travail. Les gains d’efficacité que vous gagneriez ne ressembleraient en rien à ceux que vous avez jamais connus. Allons un peu plus loin. Que pourriez-vous, par exemple, réaliser si le système de gestion d’entrepôt pouvait envoyer des données à votre système de planification sur les niveaux de stock et générer automatiquement des ordres de réapprovisionnement? 

C’est dans les algorithmes

Ces technologies sont utilisées actuellement. Les données sont échangées en temps réel. Les meilleures technologies de leur catégorie seront conçues spécifiquement pour les industries du ciment et du béton prêt à l’emploi. Ils utilisent des algorithmes puissants pour rationaliser les processus impliquant des stocks, ce qui vous permet de:

• Optimisez la prévision de la demande et la gestion des stocks
• Définir les cycles de commande et les quantités
• Automatisez les zones de réapprovisionnement de routine

Délais, coûts de transport – ces questions et d’autres questions pertinentes sont prises en compte, afin que vous travailliez plus intelligemment, plus rapidement et plus agilement. Vous pouvez répondre à la demande des clients sans stress et avec vos marges intactes.

Gagner un avantage

Un système de planification de premier plan utilise vos données historiques pour prévoir quand vous devez reconstituer ou collecter des stocks. Il génère automatiquement des commandes pour vous, en les déplaçant dans votre système de planification pour l’optimisation des itinéraires. Une annulation de commande peut intervenir juste avant le départ de votre camion – ou même pendant que le camion est en route – et l’optimisation redirigera immédiatement le chargement de la manière la plus logique. C’est ainsi que vous travaillez efficacement pour accélérer la croissance du chiffre d’affaires.

Meilleur service à la clientèle

Si un client subit un fonctionnement à sec soudain et a besoin de votre aide, l’optimisation de l’itinéraire redirigera vos charges. Les meilleures technologies de leur catégorie vous permettent de surveiller les niveaux de stock des clients afin que vous puissiez planifier plus précisément leur prochaine livraison. Vous pouvez inclure leurs propres pick-ups pour répondre à la capacité du silo.

En fin de compte, c’est le service à la clientèle qui vous différencie de vos concurrents dans cette industrie. Mieux vous pouvez résoudre leurs problèmes, moins vous subirez de désabonnement.

Nous parlons des technologies AMCS

Nos meilleures solutions sont tout ce que nous venons de décrire. Ils peuvent vous permettre de planifier à la fois le transport en vrac et la distribution des sacs dans le même système. Incluez plusieurs emplacements de silo et têtes de chargement par silo dans votre planification. Réduisez votre kilométrage jusqu’à 20 %. Possibilité de surveiller l’exécution. Ré-optimisation de votre plan en temps réel, selon les besoins. Consacrez 75 % moins de temps à la planification. Il y a plus, bien sûr.

Découvrez les technologies connectées AMCS, conçues spécifiquement pour les industries du ciment et du béton prêt à l’emploi.