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Notre série 2023 est axée sur la transformation numérique et nous sommes ravis de partager notre conversation avec le Dr Vikram Mansharamani du 30 mars 2023. Le Dr Mansharamani s’est joint à Evan Schwartz de l’AMCS pour une séance de questions-réponses revigorante. Le sujet était Tendances mondiales du recyclage – Naviguer dans les défis et saisir les opportunités basé sur son rapport ISRI Global Trends and Implications for Recyclers, disponible ici.
Ce blog partage des points sélectionnés de la conversation complète que vous pouvez regarder ici.
Les sujets suivants sont les principales tendances mondiales en matière de recyclage.
La technologie transforme le soutien climatique et l’évolution de votre entreprise de recyclage
L’automatisation de la collecte de données et la simplification de l’analyse favorisent l’efficacité dans le monde réel. Par exemple, les solutions de routage réduisent l’empreinte carbone d’une flotte. L’utilisation de données prédictives et d’analyses améliore la longévité des équipements. L’intégration mobile simplifie les processus, ajoute de l’efficacité et réduit l’utilisation de papier. La technologie aide à contrer la perte de connaissances institutionnelles en automatisant les processus et en améliorant la formation au fur et à mesure des transitions du personnel.
La rareté des matières premières pour la chaîne d’approvisionnement entraîne une augmentation du recyclage
La rareté des ressources est un obstacle considérable. Le coût de la logistique, de l’énergie et du financement limite la capacité des organisations à toujours acheter des matériaux vierges. C’est un avantage économique pour vous et vos clients de réduire votre dépendance à l’égard des importations ou des exportations et d’accroître l’utilisation de matériaux recyclés. L’objectif est de mieux contrôler la source, la disponibilité et le prix de l’approvisionnement.
L’évolution de la dynamique mondiale soulève des questions importantes que nous devons évaluer
L’opinion du Dr Mansharamani en 2016 à l’ISRI Las Vegas était une rivalité naissante avec la Chine. Dans le rapport de 2022, il est devenu clair pour lui (et d’autres) que la Chine est en effet un rival dans toute la chaîne des ressources. Cela nous oblige à explorer chacune de nos entreprises et marchés et à nous demander : cette rivalité est-elle négative pour le recyclage ? Un net positif ? Quel impact cela a-t-il sur les différentes parties de notre secteur? Crée-t-elle de nouvelles possibilités de concurrence?
Une opportunité dans la production d’électricité et l’électrification
N’étant pas encore converti à l’approche actuelle des véhicules électriques, le Dr Mansharamani est ouvert à la possibilité que les véhicules électriques puissent se produire en deux étapes: la disponibilité des véhicules électriques maintenant, puis, au fil du temps, l’évolution des méthodes de production d’énergie pour mieux contrôler le carbone. Il croit que cette réalité peut changer les modèles d’affaires – et ouvrir des opportunités. Par exemple, Toyota en Inde a commencé à acquérir des recycleurs automobiles. Pourrions-nous imaginer un monde où les constructeurs de véhicules électriques qui ont besoin de matières premières les récupèrent par le biais d’acquisitions commerciales ou en partenariat avec des partenaires régionaux de recyclage?
Nouvelles possibilités de partenariat stratégique
Les partenariats stratégiques entre des entreprises ayant diverses compétences de base sont essentiels, car aucune entreprise n’est bonne dans tout. Prenons un exemple hypothétique de fabricant de véhicules électriques. Le fabricant de véhicules électriques est un constructeur automobile et il ne veut probablement pas être un recycleur. En tant que recycleur avant-gardiste, vous avez déjà mis en place la technologie et les processus : sécurité, conformité, audits, responsabilité communautaire. Cela crée la possibilité d’un partenariat pour réinjecter du matériel dans le fabricant de véhicules électriques, développant ainsi votre entreprise.
Cadrer l’environnement, le social et la gouvernance (ESG) dans un contexte historique
Le Dr Mansharamani situe l’ESG dans un contexte historique plus large. Le pendule oscille entre « nous devons nous concentrer uniquement sur les actionnaires et les actionnaires » (penchant vers la perspective de Milton Friedman) et « nous devons nous concentrer entièrement sur les parties prenantes et les actionnaires sont l’un d’entre eux » (penchant vers une interprétation actuelle de la perspective ESG).
Le Dr Mansharamani suggère qu’un compromis entre les deux est la mauvaise façon d’y penser. Son point de vue sur la bonne façon est que ceux qui ont des mesures à court terme voient ces deux points de vue comme un compromis. Il postule qu’il ne s’agit pas d’un compromis entre les deux extrêmes – que toute entreprise rentable qui dure pendant des décennies doit penser à ses employés, à l’environnement et à la gouvernance. Ils ne supporteraient pas s’ils ne le faisaient pas.
Les critères ESG nécessitent des données et des analyses
Les objectifs ESG nous obligent à collecter des données, à collecter des analyses et à réfléchir consciemment au message et au récit derrière les données. Il est essentiel d’avoir accès à ces données et de les suivre de la manière la plus efficace possible.
Si l’ESG est un principe souhaité ou exigé par vos clients ou les régulateurs, les entreprises doivent cesser de le considérer comme une corvée de conformité et le considérer comme une opportunité de développement de marque. Si vos électeurs comprennent que vous investissez dans l’environnement, de la façon dont vous opérez aux produits que vous fabriquez, vous allez augmenter vos revenus. Ce n’est pas un compromis.
« Planification » versus « plan » – Une grande différence de mentalité
La planification de scénarios consiste à planifier en tenant compte de plusieurs états futurs, et non d’un seul résultat. C’est un cadre pour naviguer dans l’incertitude. La clé est de ne pas rester coincé sur un avenir en particulier. À titre d’exemple simple, les budgets des entreprises mentionnent généralement une estimation de croissance très spécifique. Cela cache l’incertitude. Ne dites pas que vous allez croître de 10% - dites que vous allez croître entre 8% et 12%. Accepter cette incertitude, même dans nos propres rapports internes.
En construisant des scénarios qui tiennent compte de l’incertitude, vous apprécierez les leviers et comment et quand agir différemment dans les décisions managériales au fil du temps. En revanche, travailler selon un plan peut vous aveugler des deux côtés: les deux ne sont pas préparés aux mauvaises choses et sont aveuglés par les opportunités potentielles. Avec un état d’esprit de planification, vous pouvez mieux naviguer dans l’incertitude en décidant de ce qui est utile dans tous les scénarios.
Le changement dans le recyclage des métaux est une question d’état d’esprit
La discussion a porté sur le changement climatique, l’électrification, les inégalités et certaines des pressions sociales à venir. Il a abordé la dynamique américano-chinoise. Nous avons ajouté des sujets liés à la technologie, aux données et à la numérisation. Certains pourraient voir ces réalités comme une menace pour notre industrie.
Et pourtant, chacun n’est pas nécessairement une menace : c’est une question d’état d’esprit. Vous n’avez pas besoin d’attelle; Les défis sont des opportunités et tout dépend de la façon d’aborder le changement. Par exemple, les véhicules électriques. On pourrait penser qu’ils sont une menace – « Je suis un recycleur automobile traditionnel! Les véhicules électriques ne sont pas ma spécialité! Mais que se passe-t-il si vous investissez un peu? Que se passe-t-il si les constructeurs automobiles ne veulent pas vraiment recycler, mais veulent juste des matériaux? Que se passe-t-il si votre entreprise devance cela et d’autres courbes concurrentielles et de marché? Allez-vous diriger ou être laissé pour compte?
Dans chaque risque se trouve une opportunité
Beaucoup dans les affaires sont opposés au changement. Pourtant, le changement est une constante. Beaucoup d’entre nous sont opposés à l’incertitude. Pourtant, l’incertitude est une constante. Le Dr Mansharamani suggère que le plus important n’est pas de savoir si le changement se produit - c’est une question d’état d’esprit et de vision du changement à travers le prisme du risque et des opportunités.
Regardez l’enregistrement vidéo complet du webinaire AMCS Inspire ici pour en savoir plus.
AMCS participe à ISRI 2023 à Nashville, Tennessee, du 17 au 20 avril. Vous pouvez réserver une réunion avec nous au salon ici.
Vous pouvez joindre le Dr Mansharamani sur les réseaux sociaux à @mansharamani et sur LinkedIn à https://www.linkedin.com/in/vikrammansharamani/ Evan Schwartz peut être contacté à [email protected] et https://www.linkedin.com/in/evan-schwartz-live/
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