A propos de SUEZ Recovery & Recycling

Le Groupe SUEZ s'appuie sur l'expertise qu'il développe depuis la fin du 19ème siècle pour aider les hommes à améliorer sans cesse leur qualité de vie. Chaque jour, SUEZ s'engage à préserver les éléments fondamentaux de l'environnement et investit dans la préservation et la restauration du capital naturel et l'avenir de la biodiversité. La division Recovery & Recycling de SUEZ (SUEZ R&R) est globalement responsable de la collecte et du recyclage des déchets, notamment des déchets ménagers, des déchets commerciaux, des déchets de construction et de démolition et de toutes les autres formes de déchets recyclables, des plastiques aux biodéchets, dans le but de les transformer en nouvelles ressources. Chaque année, cela se traduit par la production de 4,2 millions de tonnes de matières premières secondaires.

11000
Camions
5
Augmentation de la productivité (de l'opération de collecte des déchets)
0
Fondée
0
Diminution du temps par commande

L'optimisation des itinéraires principaux est une condition préalable à la maîtrise des coûts

SUEZ déploie Route Planner pour planifier les itinéraires principaux pour les routes de déchets commerciaux avec des poubelles à roulettes et pour les collectes d'ordures ménagères. Auparavant, les itinéraires de collecte fixes étaient créés dans Excel, classés dans un ordre logique et envoyés à l'appareil embarqué du chauffeur. Si un client mettait fin à un contrat, un itinéraire devenait inefficace et on ne savait pas non plus si de nouveaux clients étaient ajoutés à l'itinéraire le plus efficace.

L'optimisation intelligente de l'AMCS au cours des deux dernières années a prouvé que le planificateur d'itinéraires a conduit à une augmentation significative de la productivité de l'opération de collecte des déchets de 3 à 5 %

Peter Bevers, chef d'activité du groupe Collections Suez

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Notre solution logicielle de gestion AMCS Intelligent Route Optimization combine la planification dynamique des itinéraires et l'optimisation en temps réel afin d'accroître l'efficacité et les bénéfices.

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En savoir plus sur la façon dont SUEZ diminue les KPI les plus importants : « temps par commande » et augmente la productivité grâce à l’optimisation des itinéraires.

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