Over de hele wereld maken organisaties steeds meer werk van de 'E' in ESG. Met de groei van programma's om bijvoorbeeld de uitstoot van broeikasgassen te verminderen en het waterverbruik te monitoren, erkennen veel bedrijven hun rol in de zorg voor het milieu en het creëren van een duurzamere toekomst.
Maar hoe zit het met de 'S' in je ESG-strategie? In feite is maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) een kernonderdeel van ESG, dat organisaties aanmoedigt om verantwoordelijkheid te nemen voor hun impact op de samenleving.
Naast het beleid voor minimumlonen en de gezondheid en veiligheid van werknemers proberen veel bedrijven nu echter nog een stap verder te gaan door bedrijfsfilantropie te omarmen. Dit is een focus waarbij organisaties iets terugdoen door middel van liefdadigheidsbijdragen zoals donaties, vrijwilligerswerk, sponsoring en donaties in natura.
Waarom nemen slimme bedrijven deze stap? Hier zijn 3 redenen waarom verantwoord ondernemen en filantropie cruciaal zijn voor je ESG-strategie:
1. de zorg voor uw stakeholders
In een wereld waar activisme toeneemt, geven uw stakeholders om de impact van uw organisatie. Steeds meer mensen laten weten dat ze waarde hechten aan bedrijven die een positieve wisselwerking hebben met en iets teruggeven aan gemeenschappen.
Of het nu gaat om je werknemers, aandeelhouders of leden van de gemeenschappen waarin je actief bent, mensen waarderen de inspanningen van je organisatie om doelgericht iets terug te doen.
En uw klanten ook. Meer dan 87% van de consumenten steunt bedrijven die zich inzetten voor zaken waar zij om geven, waarbij velen zeggen dat het primaire doel van een bedrijf 'de wereld beter maken' zou moeten zijn.
Als je maatschappelijk verantwoord ondernemen en filantropie prioriteit geeft als onderdeel van je ESG-strategie en -rapportage, kun je een positieve impact op de samenleving creëren en de manier verbeteren waarop belanghebbenden je inspanningen zien en waarderen.
2. werknemers hechten waarde aan het doel
Het is geen geheim dat organisaties de laatste tijd moeite hebben om medewerkers te vinden en te behouden. Helaas is een van de redenen hiervoor de focus op winst boven mensen die veel organisaties nog steeds volgen.
Studies tonen aan dat bijna 70% van de werknemers niet zou werken voor een bedrijf zonder een sterk doel, dus het is geen verrassing dat focussen op de positieve impact die je organisatie kan creëren helpt om een gelukkig personeelsbestand op te bouwen en te behouden.
Bij AMCS worden veel van onze liefdadigheids- en sociale initiatieven geleid door werknemers. Zoals de meeste medewerkers, geeft ons team om de wereld en wil het die wereld verbeteren. Organisaties die dit gevoel omarmen, kunnen de betrokkenheid, tevredenheid en het behoud van hun werknemers vergroten.
3.winstgevendheid volgt doel
Wanneer consumenten, werknemers en andere belanghebbenden aandacht besteden aan verantwoord ondernemen, is het duidelijk dat aandacht voor de 'S' in ESG niet alleen goed is voor de maatschappij, maar ook voor de winstgevendheid en de aandelenkoers.
Studies tonen zelfs aan dat sociaal bewuste bedrijven de afgelopen 20 jaar de hoogste groei in aandelenkoers hadden en historisch gezien een hoger rendement kenden.
Desondanks vormen bedrijven nog steeds maar een heel klein percentage van de totale liefdadigheidsbijdragen in Amerika, waardoor organisaties een enorme kans hebben om reputatie-, werknemers- en financiële voordelen te realiseren door sociale initiatieven te implementeren, zoals geldinzamelingsacties, bedrijfssponsorschappen of vrijwilligersprogramma's.
Als je maatschappelijk verantwoord ondernemen en filantropie omarmt binnen je duurzaamheidsstrategie en ESG-rapportage, kun je positieve verandering in de wereld beïnvloeden, maar ook organisatorische voordelen realiseren, want als bedrijven hun focus verleggen, zullen de financiële voordelen volgen.