We leven in een onzekere wereld. Om te zeggen dat dit de afgelopen jaren heeft geleid tot onzekerheid in de toeleveringsketen is een understatement. Van geopolitieke spanningen en economische onzekerheden tot containertekorten, cyberdreigingen en frequente extreme weersomstandigheden, verstoringen zijn aan de orde van de dag.
Hoewel je geen controle hebt over veel van de factoren die knelpunten en tekorten veroorzaken, is het van cruciaal belang om manieren te vinden om risico's voor de toeleveringsketen te evalueren en te verminderen, vooral in tijden van crisis.
Eén manier om dit te doen is om prioriteit te geven aan duurzaamheid. Het is een slimme stap omdat de milieu-, ethische en sociale prestaties van uw leveranciers een grote rol spelen in hun weerbaarheid tegen risico's - en uiteindelijk ook in die van u.
het ESG-risico van uw leveranciers is uw ESG-risico
In de kern draait ESG-beheer omrisicobeheersing. Door proactief de ecologische, sociale en bestuurlijke hotspots in je eigen activiteiten te identificeren, kun je de potentiële risico's onder controle krijgen - of het nu gaat om financiële risico's, reputatieschade of fysieke risico's. Hetzelfde geldt voor je toeleveringsketen.
De partners die je kiest om mee samen te werken, moeten dezelfde waarden hooghouden en dezelfde wettelijke normen naleven als jij.
Voor sommige industrieën, zoals conflictmineralen of gevaarlijke chemicaliën, is het beheren van complexe risico's in de toeleveringsketen een vertrouwde taak. Vandaag de dag voelen echter meer industrieën dan ooit tevoren deze druk.
Of je er nu voor moet zorgen dat je toeleveranciers voldoen aan de nieuwe eisen op het gebied van informatieverschaffing over het klimaat of dat je toeleveranciers selecteert waarvan de arbeidspraktijken overeenkomen met je verplichtingen op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen en mensenrechten, inzicht in de ESG-prestaties van je toeleveranciers is essentieel. Als je dat niet doet, kan dat ernstige financiële en reputatieschade opleveren.
bouwen aan uw ESG-strategie
Voordat je ESG-risico's in je toeleveringsketen kunt beoordelen, moet je bepalen welke factoren voor jouw bedrijf het belangrijkst zijn.
Het opstellen van een duidelijke duurzaamheidsstrategie is een goede plek om te beginnen, omdat dit het belang van ESG in je toeleveringsketen zal bepalen, inclusief welke kwesties het meest relevant zijn voor je bedrijf, afhankelijk van je branche, locatie en de verschillende wettelijke kaders waaraan je moet voldoen.
Als je eenmaal de belangrijkste ESG-doelstellingen voor je bedrijf hebt geformuleerd, vormt dit een richtlijn voor de duurzaamheid van de toeleveringsketen. Het meten van de ESG-prestaties van je ketenpartners is dan relatief ten opzichte van deze doelen.
Houd er rekening mee dat naarmate toeleveringsketens complexer worden en er strengere duurzaamheidswetgeving wordt ingevoerd, het een must is om inzicht te hebben in het kaliber bedrijven dat je uitnodigt in je toeleveringsketen.
feedback voedt ESG-ketenprestaties
Zoals bij alles wat met ESG te maken heeft, begint transparantie bij leveranciers met een strategie, maar deze wordt gevoed door gegevens. Als je doelen stelt op het gebied van emissies, watervoetafdrukken of diversiteit, gelijkheid en inclusie (DEI), moet je vaststellen welke invloed je toeleveringspartners hebben op deze doelen en op de algehele prestaties.
Ketenmanagers kunnen dan samenwerken met uw duurzaamheidsteam om drempels vast te stellen voor de meetgegevens die de meeste invloed hebben op deze doelen.
Om de toeleveringsketen en ESG-gegevens zo goed mogelijk te beheren, is het noodzakelijk om een feedback-loop te creëren met elke leverancier. Implementeer eenvoudige en intuïtieve manieren, waaronder digitale enquêtes en systeemintegraties, voor je leveranciers om de gegevens te delen waar jij om geeft.
Verzamel vervolgens de gegevens om te zien welke leveranciers binnen de door jou gewenste drempelwaarden presteren en bij welke je misschien moet ingrijpen. Met deze gegevens in de hand kun je duidelijke richtlijnen geven aan je leveranciers over hoe zij moeten bijdragen aan betere gezamenlijke ESG-prestaties.
benchmark om betere beslissingen te nemen over de toeleveringsketen en ESG
Er zijn talloze manieren om de prestaties op elk van de ESG-dimensies in je toeleveringsketen te verbeteren. Van het selecteren van leveranciers die gebruikmaken van voertuigen die op alternatieve brandstoffen rijden, die leefbare lonen betalen, die prioriteit geven aan duurzaam verpakken of die een divers personeelsbestand hebben, er zijn veel hefbomen waaraan supply chain-professionals kunnen trekken. Maar hoe kunnen ze het beste de prestaties van leveranciers beoordelen en bepalen welke hefbomen ze moeten gebruiken?
Benchmarking. Naast het monitoren van de hierboven genoemde drempels, kun je, zodra je relevante leveranciersgegevens hebt verzameld, prioriteit geven aan het naast elkaar leggen van vergelijkbare leveranciers om te begrijpen welke bedrijven het beste presteren op ESG-gebied.
Ga nog verder met vergelijkingen door gebruik te maken van een ESG-gegevensaggregator en ratingbedrijf zoals CSRHub om vast te stellen hoe goed je leveranciers het doen ten opzichte van hun branchegenoten of geografie.
Tot slot kun je tools voor scenarioanalyse gebruiken om te modelleren hoe het veranderen of verwijderen van een leverancier de algehele prestaties zal beïnvloeden. Deze inzichten helpen je bij het optimaliseren van je leveranciersselectie, het onderhandelen over overeenkomsten en het vermijden van risicovollere relaties die de blootstelling van de organisatie aan ESG verhogen.
Hulp nodig bij het beheren van ESG-prestaties in uw toeleveringsketen? Het AMCS Sustainability Platform helpt u bij het centraliseren van leveranciersgegevens, het identificeren van potentiële hotspots en het communiceren met leveranciers om ESG-effecten en -risico's effectief te beheren.