De term "veiligheidsleiderschap" beschrijft een leiderschapsstijl die de kernwaarden van gezondheid en veiligheid op het werk (VGW) actief implementeert. Het is gebaseerd op twee fundamentele vragen:
- Wie neemt de verantwoordelijkheid voor gezondheid en veiligheid op het werk?
- Hoe kunnen we dit strategisch verbeteren?
De mate waarin mensen verantwoordelijkheid nemen voor veiligheid en gezondheid op het werk hangt af van de veiligheidscultuur binnen uw bedrijf. Een veelgebruikte maatstaf voor het evalueren van de veiligheidscultuur is de Bradley-curve. Afhankelijk van het niveau dat uw bedrijf heeft bereikt, kan het verantwoordelijkheidsgevoel voor veiligheid en gezondheid op het werk variëren onder werknemers:
- Niemand voelt zich verantwoordelijk
- Alleen veiligheidsfunctionarissen voelen zich verantwoordelijk
- Managers of individuele werknemers voelen zich verantwoordelijk voor zichzelf
- Alle medewerkers voelen zich verantwoordelijk voor elkaar
Wanneer een veiligheidscultuur het meest geavanceerde niveau bereikt, wordt iedereen een veiligheidsleider.
Hoewel leiderschap op het gebied van veiligheid niet alleen van toepassing is op managers, spelen zij een doorslaggevende rol bij het ontwikkelen van de veiligheidscultuur van hun bedrijf en het naar een hoger niveau tillen ervan. Naast inzicht in regelgeving en aansprakelijkheidskwesties, moeten veiligheidsleiders ook de volgende zachte vaardigheden ontwikkelen en opnemen in hun strategische werk:
1. communiceren
Regelmatige gesprekken en bijeenkomsten zijn cruciaal voor het bevorderen van veilig gedrag op de werkplek. Veiligheidsleiders moeten regelmatig in gesprek gaan met hun collega's. Er zijn verschillende manieren om dit te doen. Er zijn verschillende manieren om dit te doen - korte veiligheidsgesprekken en regelmatige veiligheidsvergaderingen met kleine groepen, waarbij gebruik wordt gemaakt van echte ongevallenverslagen om potentiële gevaren op de werkplek te illustreren.
2. het goede voorbeeld geven
Praten over veiligheid op de eerste plaats is niet genoeg. Veiligheidsleiders moeten het goede voorbeeld geven. Doe wat je zegt. Als je medewerkers bijvoorbeeld vertelt dat ze veiligheidslaarzen moeten dragen in bepaalde gebieden, moet je zelf ook veiligheidslaarzen dragen in diezelfde gebieden. En als managers fouten maken, moeten ze hun verantwoordelijkheid nemen en aansprakelijk worden gesteld.
3. medewerkers betrekken bij veiligheidsinitiatieven
Om ieders verantwoordelijkheidsgevoel te stimuleren, delegeer je individuele taken aan werknemers. Als ze actief betrokken zijn bij arbo/welzijnsprocessen - tijdens inspecties op locatie, training of bijdragen aan veiligheidsbeslissingen - verbetert dit de teamgeest en verhoogt dit het bewustzijn onder het personeel.
4. veilig gedrag erkennen en belonen
Een open cultuur van falen en feedback moet actief worden omarmd. Niemand mag bang zijn om onveilige situaties of ongevallen te melden. Onwil om problemen te melden kan potentiële problemen verbergen, waardoor het werkelijke aantal ongevallen toeneemt en een valse indruk van veiligheid wordt gegeven. Moedig rapportage aan, geef feedback over bijna-ongevallen en neem passende maatregelen. Het erkennen en prijzen van veilig gedrag versterkt de waarde die het bedrijf aan veiligheid hecht.
5. Je leiderschapsstijl cultiveren
Om als leider serieus genomen te worden, heb je een duidelijke en consistente leiderschapsstijl nodig. Naast communicatie vereist dit een authentieke aanpak die voldoet aan de verwachtingen van de werknemers. Als een ploegensysteem bijvoorbeeld leidt tot meer ongelukken of onveilige situaties, geef dan fouten toe en zoek oplossingen die iedereen tevreden stellen.
6. een op samenwerking gebaseerde veiligheidscultuur bevorderen
Als medewerkers het belang van veiligheid en gezondheid op het werk willen inzien en het in een positief licht willen zien, moeten ze de mentaliteit van veiligheid voorop stellen. Het is de verantwoordelijkheid van de manager om een veiligheidscultuur te creëren waarin alle belanghebbenden samenwerken. Het doel is dat niet alleen leiders, maar ook werknemers aandacht besteden aan veilig gedrag en feedback geven. Werknemers moeten elkaar ondersteunen door onveilig gedrag aan te kaarten en positieve feedback te geven over veiligheidsbewuste acties.
Het is aan leiders om werknemers te motiveren zich zo te gedragen.
7. implementeer voortdurende training
Helaas krijgen managers nog maar zelden de professionele arbotraining die ze nodig hebben. Het is van cruciaal belang dat zij - en alle potentiële veiligheidsleiders - gedurende een aantal maanden een uitgebreide arbotraining krijgen en veiligheidsmaatregelen implementeren met ondersteuning van een mentor. Hierdoor krijgen ze direct feedback en ontstaat er een sterke interne motivatie voor leiderschap op het gebied van veiligheid.
visies & waarden
Om de arboprestaties van je bedrijf te verbeteren, is effectief leiderschap op het gebied van veiligheid van fundamenteel belang. Er is nog een ander voordeel: je zult een positieve invloed hebben op je ESG-ratings (Environmental, Social en Governance).
Als je bedrijf worstelt met de prestaties op het gebied van arbo en veiligheid, staat AMCS klaar om je te helpen met de beste innovatieve software in zijn klasse. Neem contact op met een van onze EHS-experts om een kort gesprek te plannen en uw volgende stappen te bepalen.