INSPIRE is het AMCS Thought Leadership Forum waar we gastbijdragers uitnodigen om hun perspectief te delen op de onderwerpen die de toekomst van onze industrie vormgeven op uiteenlopende gebieden als cloudservices, cyberbeveiliging, duurzaamheid, geavanceerde recycling, groene logistiek en hernieuwbare energie. Lees hier meer over INSPIRE.
Onze 2023-serie is gericht op digitale transformatie en we zijn verheugd om ons gesprek met Dr. Vikram Mansharamani vanaf30 maart 2023 te delen. Dr. Mansharamani sloot zich aan bij Evan Schwartz van AMCS voor een verkwikkende Q&A-sessie. Het onderwerp was Global Recycling Trends – Navigating Challenges and Seizeizing Opportunities op basis van zijn ISRI-rapport Global Trends and Implications for Recyclers, hier beschikbaar.
Deze blog deelt geselecteerde punten uit het volledige gesprek die je hier kunt bekijken.
De volgende onderwerpen zijn de belangrijkste wereldwijde recyclingtrends.
Technologie transformeert klimaatondersteuning en de evolutie van uw recyclingbedrijf
Het automatiseren van gegevensverzameling en het vereenvoudigen van analyses zorgt voor efficiëntie in de echte wereld. Routeringsoplossingen verminderen bijvoorbeeld de koolstofvoetafdruk van een wagenpark. Het gebruik van voorspellende gegevens en analyses verbetert de levensduur van apparatuur. Mobiele integratie vereenvoudigt processen, voegt efficiëntie toe en vermindert het papierverbruik. Technologie helpt het verlies van institutionele kennis tegen te gaan door processen te automatiseren en training te verbeteren wanneer personeelsovergangen plaatsvinden.
Schaarste aan grondstoffen voor de toeleveringsketen zorgt voor meer recycling
Grondstoffenschaarste is een aanzienlijk obstakel. De kosten van logistiek, energie en financiering beperken het vermogen van organisaties om altijd nieuwe materialen te kopen. Het is een economisch voordeel voor u en uw klanten om de afhankelijkheid van import of export te verminderen en het gebruik van gerecyclede materialen te vergroten. Het doel is om de bron, beschikbaarheid en prijs van het aanbod beter te beheersen.
Evoluerende wereldwijde dynamiek leidt tot belangrijke vragen die we moeten evalueren
Dr. Mansharamani's mening in 2016 bij ISRI Las Vegas was een ontluikende rivaliteit met China. In het rapport van 2022 werd het hem (en anderen) duidelijk dat China inderdaad een rivaal is in de hele grondstoffenketen. Dit dwingt ons om elk van onze bedrijven en markten te verkennen en ons af te vragen: is deze rivaliteit netto negatief voor recycling? Een netto positief? Welke impact heeft het op verschillende delen van onze sector? Creëert het nieuwe mogelijkheden om te concurreren?
Een kans in energieproductie en elektrificatie
Dr. Mansharamani is nog geen omschakeling naar de huidige benadering van EV's en staat open voor de mogelijkheid dat EV's in twee stappen kunnen gebeuren: beschikbaarheid van elektrische voertuigen nu, en vervolgens, in de loop van de tijd, evoluerende energieproductiemethoden om koolstof beter te beheersen. Hij gelooft dat deze realiteit bedrijfsmodellen kan veranderen - en kansen kan bieden. Toyota in India begon bijvoorbeeld met het verwerven van autorecyclers. Kunnen we ons een wereld voorstellen waarin EV-autofabrikanten die grondstoffen nodig hebben, deze terugwinnen door bedrijfsovername of in samenwerking met regionale recyclingpartners?
Nieuwe strategische partnerschapsmogelijkheden
Strategische partnerschappen tussen bedrijven met verschillende kerncompetenties zijn essentieel, omdat geen enkel bedrijf overal goed in is. Laten we een hypothetisch voorbeeld van een EV-fabrikant gebruiken. De EV-maker is een autobedrijf en ze willen waarschijnlijk geen recycler zijn. Als vooruitstrevende recycler heb je de technologie en de processen al geïmplementeerd: veiligheid, naleving, audits, verantwoordelijkheid van de gemeenschap. Dit creëert de mogelijkheid van een partnerschap om materiaal terug te voeren naar de EV-fabrikant, waardoor uw bedrijf wordt uitgebreid.
Framing Environment, Social, and Governance (ESG) in een historische context
Dr. Mansharamani kadert ESG in een historischere context. De slinger zwaait tussen "we moeten ons alleen richten op aandeelhouders en aandeelhouders" (neigend naar het Milton Friedman-perspectief) en "we moeten ons volledig richten op belanghebbenden en aandeelhouders zijn er een van" (neigend naar één huidige interpretatie van het ESG-perspectief).
Dr. Mansharamani suggereert dat een afweging tussen de twee de verkeerde manier is om erover na te denken. Zijn perspectief op de juiste manier is dat mensen met kortetermijnstatistieken deze twee gezichtspunten als een afweging zien. Hij stelt dat het geen afweging is tussen de twee uitersten - dat elk winstgevend bedrijf dat tientallen jaren meegaat, moet nadenken over zijn werknemers, het milieu en het bestuur. Ze zouden het niet volhouden als ze dat niet deden.
ESG vereist data en analyse
ESG-doelen vereisen dat we gegevens verzamelen, analyses verzamelen en bewust nadenken over de boodschap en het verhaal achter de gegevens. Het is van cruciaal belang om toegang te hebben tot die gegevens en deze op de meest efficiënte manier te volgen.
Als ESG een gewenst of geëist principe is voor uw klanten of toezichthouders, moeten bedrijven stoppen met het te zien als compliance-gezeur en het zien als een kans om een merk op te bouwen. Als uw kiezers begrijpen dat u investeert in het milieu, van de manier waarop u werkt tot de producten die u produceert, verhoogt u de inkomsten. Het is geen afweging.
"Planning" versus "Een plan" – Een groot verschil in mindset
Scenarioplanning is planning met inachtneming van meerdere toekomstige toestanden, niet één uitkomst. Het is een kader om door onzekerheid te navigeren. De sleutel is om niet vast te lopen op een bepaalde toekomst. Als eenvoudig voorbeeld vermelden bedrijfsbudgetten meestal een zeer specifieke groeiraming. Dat verbergt onzekerheid. Zeg niet dat je 10% gaat groeien - zeg dat je tussen de 8% en 12% zult groeien. Omarm die onzekerheid, ook in onze eigen interne rapportage.
Door scenario's te bouwen die rekening houden met onzekerheid, zult u de hefbomen waarderen en hoe en wanneer men in de loop van de tijd anders moet handelen in managementbeslissingen. Daarentegen kan het werken aan een plan je voor beide kanten verblinden: zowel onvoorbereid zijn op slechte dingen als blind zijn voor potentiële kansen. Met een planningsmentaliteit kun je beter door onzekerheid navigeren door te beslissen wat nuttig is in alle scenario's.
Verandering in metaalrecycling gaat over mindset
De discussie ging over klimaatverandering, elektrificatie, ongelijkheid en enkele van de sociale druk die eraan komt. Het ging over de dynamiek tussen de VS en China. We hebben technologie-, data- en digitaliseringsonderwerpen toegevoegd. Sommigen zouden deze realiteit kunnen zien als een bedreiging voor onze industrie.
En toch is elk niet noodzakelijkerwijs een bedreiging: het gaat om mindset. Je hoeft je niet schrap te zetten; uitdagingen zijn kansen en het gaat erom hoe je verandering aanpakt. Bijvoorbeeld EV's. Je zou kunnen denken dat ze een bedreiging vormen - "Ik ben een traditionele autorecycler! EV's zijn niet mijn specialiteit!" Maar wat als je een beetje investeert? Wat als autobedrijven niet echt recyclers willen zijn, maar gewoon materialen willen? Wat als uw bedrijf dat voor is, en andere concurrentie- en marktcurves? Leid je, of blijf je achter?
Binnen elk risico ligt een kans
Velen in het bedrijfsleven zijn wars van verandering. Toch is verandering een constante. Velen van ons zijn wars van onzekerheid. Toch is onzekerheid een constante. Dr. Mansharamani suggereert dat het belangrijkste niet is of er verandering plaatsvindt - het gaat om mindset en het bekijken van verandering door de lens van risico en kansen.
Bekijk hier de volledige video-opname van het AMCS Inspire-webinar voor meer informatie.
AMCS is aanwezig bij ISRI 2023 in Nashville, Tennessee op 17-20 april. U kunt hier een afspraak met ons op de show boeken.
U kunt Dr. Mansharamani bereiken op sociale netwerken in @mansharamani en op LinkedIn op https://www.linkedin.com/in/vikrammansharamani/ Evan Schwartz is te bereiken op [email protected] en https://www.linkedin.com/in/evan-schwartz-live/
Laat AMCS je laten zien hoe je je activiteiten kunt optimaliseren voor efficiëntie, je winst kunt verhogen en je bedrijf kunt laten groeien.
Ontdek hoe het AMCS Platform voor Recycling uw bedrijfsprocessen stroomlijnt en uw winst verhoogt.
Wij bellen u graag!
Vul dit formulier in en wij nemen zo snel mogelijk contact met u op!